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生成AIの活用が実運用フェーズへと移行する中、AI基盤やデータセンターインフラの見直しが加速しています。 しかし、「AI時代にどのようなインフラ投資を優先すべきか」「クラウドとオンプレミスをどう使い分けるべきか」「将来を見据えたIT基盤のあるべき姿は何か」といった意思決定に悩む企業も少なくありません。 本ウェビナーでは、NTTグローバルデータセンター・ジャパン株式会社、日本ヒューレット・パッカード合同会社、双日テックイノベーション株式会社の3社が登壇し、AI時代に求められるデータセンター戦略と次世代DCネットワークの最新動向を解説します。さらに、パネルディスカッションでは"AI基盤への投資の優先順位"や"クラウド/オンプレミス/ハイブリッドの選択"について多角的な視点から実践的に議論します。 自社のデータセンター戦略を検討するうえでの課題整理や、ネットワーク更改・拡張に向けた実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。 セミナーで分かること ・AI・DX時代のデータセンター戦略を理解できる ・ データセンターネットワークの最新動向を学べる ・ パネルディスカッションを通じて投資判断・意思決定のリアルな考え方がわかる ・ クラウド・オンプレミス・ハイブリッドの最適解を考察 こんな課題を抱える方におすすめ ・ 情報システム部門やIT企画部門で、次期インフラ更改を計画している ・AI活用に向けたデータセンター基盤やITインフラ戦略を検討している ・クラウド、オンプレミス、ハイブリッド環境の最適な選択基準を知りたい ・ データセンターネットワークの最新トレンドやAI基盤に最適なネットワークアーキテクチャに関心がある ・インフラ運用の効率化や将来を見据えたデータセンター戦略を検討している

メールは、企業と顧客をつなぐ身近なコミュニケーション手段です。WOW WORLDが2026年に実施した生活者3,204人への調査でも、企業から情報を受け取りたい手段として「メールマガジン」が「公式Webサイト」に次いで多く選ばれました※。 ※「あなたは普段どのような手段(方法)で、企業(サービス・ブランドを含む)の情報を受け取りたいですか」という質問に対して、47%の人が「公式Webサイト(ホームページ)」を選択。次いで「企業からのメールマガジン」(35%)、「公式SNS」(21%)、「公式LINE」(17%)が続いた。 前年におこなった調査でも同様に「公式Webサイト」「メールマガジン」が上位を占めており、企業からのメール配信は基本的な情報発信手段として定着しているだけでなく、受け取り手にとっても重要視されていることがわかっています。 一方で、ただメールを配信するだけにとどまり、顧客にとって有益な情報がなかったり配信頻度が多すぎたりすると「煩わしい」と思われ逆効果となってしまうこともあります。 メールマーケティングで成果を生み出すためには、顧客一人ひとりに合ったメール配信を意識し、何よりも受け取り手に「読みたい」と思ってもらえるコンテンツを提供することが重要です。 本セミナーでは、メールマーケティングの仕組みづくりから、効果測定・PDCAの進め方、日々の運用を改善するポイントまで、事例を交えて解説いたします。一斉配信にとどまらない「成果につながるメールマーケティング」のヒントをお持ち帰りいただけます。 ★こんな方におすすめです ・メールマーケティングをこれから始めたい、基本から学びたい ・メールマーケティングの効果を高めたい ・施策のアイデアや、無理なく運用を続けるためのヒントを得たい

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 野村総合研究所  グローバル製造業コンサルティング部 グループマネジャー 下 寛和(しも ひろかず) 氏 野村総合研究所  グローバル製造業コンサルティング部 シニアコンサルタント 常川 翔貴(つねかわ しょうき) 氏 野村総合研究所  グローバル製造業コンサルティング部 シニアコンサルタント 橋本 渉(はしもと わたる) 氏 野村総合研究所  グローバル製造業コンサルティング部 コンサルタント 天野 正彬(あまの まさあき) 氏 野村総合研究所  グローバル製造業コンサルティング部 コンサルタント 中村 友哉(なかむら ともや) 氏 【重点講義内容】 CASEという概念が自動車業界に定着してから約10年、SDV開発の重要性が叫ばれるようになってから約5年が経過しました。100年に一度の大変革期と呼ばれる自動車業界では、毎年のように大きな変化への対応が求められています。 こうした外部環境が激しく変化する中で、企業が競争力を維持・強化し続けるためには、単にその時々の流行やトレンドを追いかけるだけでは十分ではありません。むしろ、自社が本来持つ強みを見極め、それを時代の変化に合わせて磨き続けることこそが、持続的な競争力の源泉になると考えています。 本講演では、OEM、サプライヤの取り組み事例を紹介しながら、各社の開発の考え方を整理します。具体的には、ものづくり思想、開発体制、サプライヤとの協業の考え方、AI活用といった観点をもとに、各社の開発の考え方の違いを読み解いていきます。 OEMおよびサプライヤにおいて、開発競争力の向上に取り組まれている経営層、R&D部門、商品企画部門の皆様に対して、自社の立ち位置を客観的に捉え直し、次世代の開発競争力を高めるためのヒントを提供することを目的としています。 1.主要OEMの主要開発テーマ 2.OEM各社の開発の考え方  2-1.トヨタ  2-2.テスラ  2-3.スズキ  2-4.日産  2-5.ホンダ 3.サプライヤ各社の開発の考え方 4.開発力強化の要諦 5.質疑応答/名刺交換

<セミナータイトル> 社内の情報システム「誰が・何を・どこまで管理するのか」決まっていますか? ~中小企業のための情報システム体制のつくり方・見直し方と、自社の抜け漏れチェック~ <セミナー概要> 「ITのことは詳しい社員に任せている」「情報システム管理の役割分担があいまい」――社内の情報システムについて、「誰が・何を・どこまで管理するのか」は明確になっていますか? IPAの調査では、約7割の中小企業で組織的なセキュリティ体制が整備されていないことが示されています※。 ※出典:IPA「2024年度中小企業等実態調査結果」速報版(2025年2月) 担当者の退職や不在で業務が止まる、ベンダーの提案が妥当か判断できない、情報漏えいへの備えが不十分――こうした状態は、気づかないうちに経営リスクにつながります。 本ウェビナーでは、情報システム体制のつくり方・見直し方を、役割・管理領域・ルールの3つの視点でわかりやすく解説します。 さらに、その場で取り組める自己チェックで自社の抜け漏れを確認し、体制づくりの進め方まで1時間で整理します。 ※競合(同業)の方からのお申込みは、場合によってはお断りさせていただく場合がございます。 <内容> 1.情報システム体制があいまいだと起きること 2.情報システム体制の基本 3.自社の抜け漏れチェック 4.体制づくりの進め方 5.まとめ <こんな方にオススメです> 以下のような中小企業の経営層・管理職・情報システム担当者 ・情報システム部門はあるが、役割分担や管理範囲を一度見直したい方 ・情報システムの専任担当者がおらず、総務や他の業務と兼任でITを担当している方 ・ITを特定の社員やベンダーに任せきりで、全体像を把握できていない経営層・管理職の方 ・自社のIT管理に抜け漏れがないか、一度客観的に確認したい方 ・担当者の退職や異動に備えて、ITまわりの属人化を解消したい方 <このセミナーで得られること> ・中小企業に必要な情報システム体制の全体像(役割・管理領域・ルール) ・自己チェックによる、自社の弱点・抜け漏れの把握 ・体制づくりの進め方と、社内で担うこと・外部に任せることの切り分け方 ・ITの課題を「経営リスク」として捉え、優先順位をつける視点

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 桜美林大学 大学院 特任教授 山田 周平(やまだ しゅうへい) 氏 【重点講義内容】 中国は米国とのハイテク覇権争いの中で、半導体サプライチェーンの自立を国家戦略として推進している。米国による輸出規制や制裁が続くとされる一方、中国政府は巨額の資金支援を通じて国産化を加速し、ファーウェイやSMICなどの主要企業は存在感を高めている。近年はAIブームを背景に、中国企業によるAI半導体開発も活発化している。 本講演では、中国半導体産業の現状と課題を整理するとともに、米中対立が中国企業や世界の半導体サプライチェーンに与える影響を分析する。そのうえで、日本企業にとっての機会とリスクを考察し、どう向き合うべきかを展望する。 1.中国の半導体国産化の経緯と現状 2.米中対立と輸出規制・制裁の最新動向 3.ファーウェイ復活の実態とその意味 4.AI半導体を巡る中国企業の挑戦 5.SMIC・YMTC・CXMTなど主要メーカーの競争力 6.世界的な半導体サプライチェーン再編と中国の位置付け 7.日本企業の機会とリスク 8.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.我が国のサイバー対処能力の強化に向けて 内閣官房 国家サイバー統括室 参事官補佐 井上 あゆみ(いのうえ あゆみ) 氏 13:00~13:50 巧妙化・高度化するサイバー攻撃は我が国の経済社会や国家安全保障に対する大きな脅威であり、AIの急速な高度化はこの脅威をさらに深刻なものとしている。本講演では、昨年5月に成立したサイバー対処能力強化法等や新たなサイバーセキュリティ戦略に基づく取組とともに、サイバー対処能力の強化に向けた今後の方向性について紹介する。 1.サイバーセキュリティを取り巻く環境 2.サイバー対処能力の強化 3.新たなサイバーセキュリティ戦略に基づく取組 4.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.サイバー空間における脅威の情勢と警察の取組 警察庁 サイバー警察局 サイバー企画課 課長補佐 酒井 千尋(さかい ちひろ) 氏 14:00~14:50 情報通信技術の発展が社会に便益をもたらす反面、インターネット空間を悪用した犯罪が脅威となっている。そのため、警察庁では令和8年4月に「警察におけるサイバー戦略」を改定し、同戦略に基づき各種取組を推進しているところ、本講演ではサイバー空間における脅威の情勢及び、脅威に対処するための警察の取組について紹介する。 1.サイバー空間における脅威の情勢 2.サイバー空間の脅威に対する警察の取組 3.質疑応答/名刺交換 Ⅲ.金融分野におけるサイバーセキュリティの強化について 金融庁 銀行・証券監督局 総務課  ITサイバー・経済安全保障監理官室 課長補佐 香村 光彦(こうむら みつひこ) 氏 15:00~15:50 サイバー攻撃の高度化・複雑化に加え、フロンティアAIによる脅威の変化や、量子コンピュータの実用化を見据えたPQC対応など、新たな課題への対応が求められている。 本講演では、金融システムの安定確保に向けた金融庁のサイバーセキュリティ施策をご紹介する。 1.我が国を取り巻く脅威 2.金融機関のサイバーセキュリティ強化に向けた金融庁の施策   -金融分野におけるサイバーセキュリティに関するガイドライン     -サイバーセキュリティセルフアセスメント(CSSA)   -演習(Delta Wall)   -フロンティアAIによる脅威変化を踏まえた対応   -耐量子計算機暗号(PQC)への対応 3.金融機関を含めた事業者に望まれる対応 4.質疑応答/名刺交換 Ⅳ.情報通信分野におけるサイバーセキュリティ政策について 総務省 サイバーセキュリティ統括官室 統括補佐 棚田 祐司(たなだ ゆうじ) 氏 16:00~16:50 近年、AI性能の高度化等に伴い、サイバー攻撃はますます巧妙かつ複雑なものとなり、国民生活や社会経済活動に及ぼす影響も一段と深刻さを増している。本講演では、近年のサイバー脅威の動向を概観するとともに、総務省の取組を紹介し、今後のサイバーセキュリティ政策の方向性について展望する。 1.サイバーセキュリティを巡る動向 2.サイバー対処能力の強化に向けた総務省の取組 3.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 森・濱田松本法律事務所 外国法共同事業  パートナー弁護士 内閣府 AI時代の知的財産権検討会 委員 岡田 淳(おかだ あつし) 氏 【重点講義内容】 日本政府は、2026年8月25日、生成AI事業者が取り組むべき透明性の確保や知的財産権保護のための措置の原則を定めた「生成AIの適切な利活用等に向けた知的財産の保護及び透明性に関するプリンシプル・コード」を公表しました。本コードは、受入れ状況を可視化するため、生成AI事業者に対し、自社のコーポレートサイトで一定の事項を公表するとともに、所定の様式に基づき内閣府知的財産戦略推進事務局へ届け出ることを期待する、としており、届出の開始時期は2026年10月26日とされています。 本コードは法的拘束力のないソフト・ローであり、今後どのくらいの事業者が本コードの受入れを表明するかは未知数ですが、生成AI事業者としては、今後の状況に応じていつでも速やかに本コードへの対応方針を確定できるよう、生成AIシステムやサービスの棚卸しを行い、仮に遵守する場合にはどこまでの開示や説明が可能かをシミュレーションしておくことが重要です。 本講演では、EUや米国での知的財産と学習データの透明性確保をめぐる規制や実務なども紹介しつつ、日本における本コードへの実務対応のほか、知的財産と透明性をめぐる今後のルールの展望について解説します。 1.生成AIプリンシプル・コードの全体像と、これまでの議論の経緯 2.適用対象事業者の範囲 3.コードの各原則の内容と対応方針 4.EUや米国における規制や実務の動向 5.著作権とAIガバナンスをめぐる今後の展望 8.質疑応答/名刺交換

Excelでの集計や報告が、特定の担当者に頼りきりになっていませんか? 「BIを入れても一部の人しか使っていない」 そんな状態から、専門知識が無くても誰でも同じデータを見て判断できるツールがDomo(ドーモ)です。 実際に、国内ではいまだ多くの企業でExcelが使われています。データ活用を一部の担当者だけで終わらせず、社内のより多くの人へ広げていくためには、「高度な分析ができること」だけでなく、「誰でも分かりやすく、簡単にデータを使えること」が重要です。 本セミナーは、BIツールを少しでも使ったことがある方を対象に、Domoの主要機能を60分でご紹介します。参加者の皆様には、事前にデモ環境アカウントを配布いたしますので、お手元では実際に操作感もお試しいただけます。 さらに、AIにデータについて質問して新たな気づきを得たり、AIの力を活用して実用的なアプリを作成したりと、Domoならではの新しいデータ活用についてもご紹介。初心者でも直感的に理解しやすいDomoの使いやすさや、AIによって広がるデータ活用の可能性をご覧いただきます。また、今後の社内展開方法についてのポイントについても分かりやすく解説します。 「見る」だけではないDomoのデータ活用を、ぜひ60分でお確かめください。 職場やご自宅などからZoomでお気軽にご参加可能です。 ※参加にあたって特に専門知識は不要です。より快適に操作いただくため、当日はパソコン参加を推奨いたします。またデュアルディスプレイをご準備いただくと、説明を聞きながら作業がしやすくなります。

好評だったコンテンツにつき再演いたします! ーーーー 業務システムのDXやリニューアルを進めたくても、 「現場の不満や要望を整理しきれない」 「どこから改善すればいいか分からない」 そんな声は少なくありません。 多くの場合、その原因は"見えていない課題"にあります。 本ウェビナーでは、 こうした「見えていない課題」を、 AIのスピードとUX専門家の確かな知見を掛け合わせて素早く可視化し、 改善戦略に変える新しい進め方について取り上げます。 その核となるのが、開発の前に「なぜ作るのか」「誰がどう使うのか」を可視化する 【要求定義】のプロセスと、【UX/UI】の検討です。 これらを要件定義の前に徹底することで、手戻りという最大の無駄をなくし、 トータルの開発コストを下げる賢い戦略につながります。 当日は、ケーススタディを交えながら、 業務システムの課題整理を劇的に短縮し、確かな改善戦略に変えるプロセスと、 プロジェクトを成功に導くための考え方を詳しくお伝えします。 ーーーーー 【こんな方におすすめ】  ・社内システムのDX・リニューアルを任されたが、何から始めたら良いかわからない担当者・責任者  ・各部署からのシステムへの不満や要望の整理・対処方針に頭を悩ませているマネジメント層  ・開発コストや手戻り、業務効率の低下を防ぎ、投資効果の高いDXを実現したいプロダクトオーナー  ・「現場の声を拾いきれない」「社内を説得する企画書を作る時間がない」とお悩みの事業部門のご担当者さま ひとつでも当てはまる方は、ぜひご参加ください 【本ウェビナーで得られること】  ・自社システムに潜む「見えていない課題」に気づける  ・「要件定義」の前に必要な、「要求定義」とUX/UIの価値に気づける  ・「デザインに力を入れる=コストが上がる」という思い込みを見直せる  ・自社リソースだけで抱え込まない、進め方の選択肢が持てる ー・-・-・-・-・-・-・ー・-・-・-・-・-・-  〈登壇者〉   PIVOT Account Direction Div.   アカウントディレクター 黒川 敬人 ー・-・-・-・-・-・-・ー・-・-・-・-・-・- 【プログラム】 ◆12:00-12:05 オープニング   ・ご挨拶   ・本日のアジェンダ紹介 ◆12:05-12:45  1.開発の現場で起こっている課題とリスク  2.DXの成功を握る「要求定義」とUX/UIの役割  3.課題をスピーディーに可視化する新たな手法  4.ケーススタディ  5.まとめ ◆12:45-12:55 エンディング   ・アンケートのご案内   ・個別相談(無料壁打ちMTG)のご案内

「お客様から引き合いを受けても、製造への確認に時間がかかる」 「販売できる在庫があるのに、営業へ情報が届かない」 「営業の受注見込みが生産計画に反映されない」 そんな営業と製造の“すれ違い”に悩む製造業の皆様に向けて、製販連携DXのはじめ方をご紹介します。 本セミナーでは、引き合い回答の迅速化、余剰在庫の販売活用、受注見込みを踏まえた生産計画という3つの身近な課題を題材に、営業と製造の情報・判断・業務をつなぐ方法を解説します。 ツールの導入ありきではなく、共通化すべき情報、業務フロー、更新責任、例外時のルールなど、製販連携を始めるうえで押さえるべきポイントを整理したうえで、自社で情報が止まっている箇所と、最初に変えるべき業務を見つけるヒントをお届けします。 後半では、整理した業務をデジタル上で実装する手段として、Accel-Mart Quickを活用した対応イメージもご紹介します。 【このような方にオススメ】 ・顧客への納期・生産可否の回答に時間がかかっている ・余剰在庫の情報を営業活動や販売提案に活かしたい ・営業の受注見込みを生産計画へ反映したい ・Excel・メール・口頭による部門間のやり取りを見直したい

「とりあえず、新人にAIの使い方を教えればいいのだろうか……?」 AIの普及に伴い、多くの人事・育成担当者様がこうした新しい悩みに直面しています。 しかし、「AIの使い方」やツールの操作方法を教えることだけに囚われてはいないでしょうか? 多くの作業がAIに置き換わっていくこれからの時代、新人に求められるのは単なる効率化のスキルではなく、自ら考え、正解のない問いに立ち向かう力です。本質的な土台がないままAIを使っても、自律した人材を育てることはできません。 本セミナーでは、変化の激しいIT・セキュリティ現場の第一線で次世代の人材育成を牽引してきた上野宣氏をお迎えし、「AI時代に人間が担うべき役割とは何か」「AIを使わせる前に、新人に何をどう仕込むべきか」の核心に迫ります。 さらに、アイ・ラーニングの豊富な育成支援の知見を交えながら、少し先の現場に求められる「育成プログラムのアップデートのヒント」を紐解きます。 新人育成の常識が大きく変わる今、担当者が考えるべきこととは何か。次のステージへ踏み出すための道しるべとして、ぜひご参加ください。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【要旨】 VUCAの時代と言われて久しい昨今であるが、以前にもまして混迷の度を深めていると言えます。その最大の原因は、おそらく3つだと思います。  (1)トランプ政権に代表される覇権国の前例を無視した振る舞いと政策  (2)地政学上の覇権争いと戦争・紛争  (3)AIやブロックチェーンに代表されるテクノジーによる産業、社会、政府の大転換  この3つが、複雑に絡み合い、より一層未来予測を困難にしています。2030年に生き残るためには、未来を予測し、複数の未来に備えることしかありません。確実なのは、今のやり方では、乗り切れないであろうということです。  今回の講演では、未来産業アナリストとして客観的事実(統計、データ、政策)から未来を読み解いてきた菊池とAIネイティブ経営コンサルタントとして、ICT(AI)から産業、企業の未来を予測してきた冨永が、AI使用を前提とした未来予測の考え方と実践を皆様にお話しします。 【重点講義内容】 一.AI時代の未来予測の考え方、実践方法、AI時代の未来予測 ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長/AIアーキテクト 冨永 孝(とみなが たかし) 氏 09:30~10:30 1.AI時代の生き残りは  -予測不可能な時代  -未来予測こそ生き残りの第一歩  -イノベータに学ぶ生き残りの考え方、手法 2.AI時代のコンサルタントの未来予測  -AI活用を前提とした未来予測  -当たる予測と当てる予測の実践  -生き残る企業とは 3.2030年の未来(例)  -産業  -企業  -ビジネスパースン 二.AI活用を前提とした調査、分析、仮説立案(未来予測)の手法 日本能率協会総合研究所 MDB事業本部  エグゼクティブ・フェロー 菊池 健司(きくち けんじ) 氏 10:35~11:35 ※今後の最新動向を踏まえ、内容を変更する可能性があります。 1.AI時代に調査、分析、仮説はどう変わるのか  -従来の手法  -これからの手法 2.AI時代の私の手法  -調査   -分析  -仮説 3.2030年未来予測(例)  -勝ち残る国  -勝ち残る業界、沈む業界、勃興する業界  -生き残る企業の条件 4.これからの人間の知恵の出しどころ 三.質疑応答 ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長/AIアーキテクト 冨永 孝(とみなが たかし) 氏 日本能率協会総合研究所 MDB事業本部  エグゼクティブ・フェロー 菊池 健司(きくち けんじ) 氏 11:40~12:00

フィジカルAIやロボットを活用した現場の高度化が注目される一方、「実際に自社では何から始めればよいのか」「いきなりロボットを導入する必要があるのか」と悩む企業・自治体も少なくありません。 本セミナーでは、フィジカルAI導入に向けた5段階の考え方をもとに、現場データの収集・活用からAI・ロボットの導入まで、段階的な取り組み方を整理します。 製造現場をはじめ、スマートシティや自治体における現場のデジタル化・高度化にもつながる、フィジカルAI活用の考え方をご紹介します。 さらに、AI・ロボットを現場に導入する際の責任分界や、ウフルのメタワークの取り組みもご紹介。 「フィジカルAIに興味はあるけれど、まだ具体的な導入イメージがない」という方にも、自社でまず何を考え、どこから始めればよいのかを整理する機会としてご活用いただけます。 【こんな方におすすめ】 ・フィジカルAIやロボットの活用に関心があるが、何から始めればよいかわからない方 ・製造現場などのデジタル化・AI活用をどのように進めるか検討している方 ・自治体・スマートシティにおける現場のデジタル化やAI活用に関心のある方 ・現場データを収集・活用し、AIによる業務の高度化につなげたい方 ・フィジカルAI導入に向けて、自社が現在どの段階にいるのか整理したい方 ・AI・ロボット導入における、人とAI・ロボットの役割や責任分界を考えている方

企業における生成AI活用が本格化する一方、機密性の高い社内データをいかに活用するかが重要な課題となっています。その実現にあたっては、利用量や処理負荷の増加に伴うSaaSコストに加え、データの安全性やデータ主権(データソブリンティ)への配慮も求められます。 こうした企業の生成AI活用を取り巻く環境を踏まえ、まずNVIDIAから、これまでの生成AIの進化と最新動向を俯瞰するとともに、今後の活用拡大が期待されるAIエージェント、最新のAIソリューションやハードウェア、企業環境での安全な活用を見据えたエージェント技術について解説いただきます。 朝日新聞社様からは、生成AIを活用したサービスや取り組みと、オンプレミス生成AI基盤を導入した背景や目的についてご紹介いただきます。さらにパナソニック デジタル社からは、生成AIを活用した次世代映像監視ソリューションと、その具体的なユースケースをご紹介します。 HPEからは、国内外で進む生成AIの活用事例や取り組みとともに、企業の導入・活用を支援するソリューションをご紹介します。 生成AIは、どこまで実際の業務で使われているのか。企業はデータの安全性やコストと向き合いながら、どのように活用を広げていくべきか。本セミナーでは、最新技術とさまざまな実践事例・ユースケースの両面から、生成AIを本格活用するためのヒントをお届けします。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 アイデミア・ジャパン CS Business Unit 営業本部長 伊藤 博夫(いとう ひろお) 氏 【重点講義内容】 量子コンピュータの発展のより、従来の暗号技術が将来的に容易に破られる可能性が、昨今、高まってきています。 既に現在のリスクとして、‘Harvest Now, Decrypt Later’(今、盗んでおき、あとで解読する)の攻撃が明確になっており、耐量子暗号化(PQC:Post-Quantum Cryptography)への取り組みが、開始されています。Q-Day(量子コンピュータにより、具体的にいつ現在の暗号技術が破られるか)が、いつ頃になるのかという議論ではなく、直ちにPQCへの移行検討を開始し、業界のタイムライン(特に重要インフラ)に対して、どのようにキャッチアップしていくべきかの展望に関して紹介いたします。 1.PQC移行の概要 2.IDEMIA Secure Transactionのソリューションの案内   -具体的な実装事例の紹介   -独自のCrypto Agilityソリューションの紹介 3.市場動向の洞察   -スマートグリッドでの量子に対する脆弱性など 4.各国のガイドライン 5.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 住友商事グローバルリサーチ 経済部 戦略調査チーム シニアアナリスト 宮之原 正道(みやのはら まさみち) 氏 【重点講義内容】 脱炭素化、電動化、デジタル化の進展により、リチウムやレアアースなど重要鉱物の安定確保は、企業の供給網戦略にも関わる課題となっている。 本講演では、循環経済を廃棄物・環境対応にとどめず、資源確保や供給網強靱化の観点から捉え直す。リチウムイオン電池及びレアアース磁石を題材に、主要国・地域の政策動向も踏まえながら、発生源確保、回収、再資源化、市場・政策要件、情報証明等を供給網にどう組み込むかを整理し、企業に求められる対応の方向性を考える。 1.循環経済が資源戦略として注目される背景 2.リチウムイオン電池・レアアース磁石をめぐる主要国・地域の政策動向 3.企業対応における5つの機能 -発生源確保から情報証明まで 4.リチウムイオン電池・レアアース磁石をめぐる企業対応事例 5.企業への示唆 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 総務省 総合通信基盤局 電気通信事業部 事業政策課 電気通信経済安全保障室 室長 林 大輔(はやし だいすけ) 氏 総務省 総合通信基盤局 電気通信事業部 事業政策課 電気通信経済安全保障室 課長補佐 山本 明央(やまもと あきお) 氏 【重点講義内容】 国際海底ケーブルは、我が国の国際通信の約99%を担っており、データ流通量の飛躍的増大、デジタル技術の進展等を背景にその戦略的重要性はかつてない高みに達しています。他方で、その損壊リスクの拡大、市場競争の激化及び安全保障上の脅威の顕在化といった複合的かつ構造的な課題を抱えています。 本講演では、こうした現状や課題に関する認識を共有した上で、我が国の国際海底ケーブルが引き続き安定的かつ持続的にその機能を維持しつつ、一層発展していくための、防護等の在り方についての政策の方向性をご説明いたします。 1.国際海底ケーブルを巡る現状と課題について 2.海底ケーブルの多ルート化・陸揚局の地方分散の促進について 3.海底ケーブル・陸揚局の防護の強化について 4.自律的な供給体制の強化について 5.監督体制の強化について 6.質疑応答/名刺交換


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