グローバル時代の固定資産管理をどうする？導入実績3,600社を超えるベンダが語る「傾向と対策」

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モノづくりを生業とする製造業にとって、固定資産はいわば命のような大切な存在。2年前に起きたタイの洪水で、被害にあった企業が淀んだ水中から金型や設備などを必死でサルベージしていた光景は記憶に新しい。最近では国内のみならず、グローバル展開を視野に海外進出するメーカーも増えている。資産の有効活用という観点から固定資産をグローバルに一元管理できる戦略的データベースを構築したいという声も多く聞かれるようになった。「自動車関係を中心に、いまASEANや中南米周辺の国々へ生産拠点を移す企業が多くなっています。しかし在外子会社の資産管理に関しては、まだ現地任せの企業が多いのが実態です」と語るのは、長年にわたり固定資産システムを専門に提供しているプロシップの巽俊介氏だ。固定資産システムを導入する際に、いま企業ではどのような課題や悩みに直面しているのだろうか？

社内外の環境変化に迅速対応ができるキメ細やかな固定資産管理が求められる時代に

プロシップ
システム営業本部部長
IFRS推進室室長
巽俊介氏

　冒頭で述べたように、製造業にとって固定資産は、企業の根幹を支える屋台骨であり、まさに命のような存在だ。したがって固定資産システムも、企業にとって重要な位置づけとなる。一般的に、こうした固定資産システムを最も扱うのは経理部だ。経理部の第一の仕事は、社外的には決算書類を正しくつくること。その一方で、社内的には企業の意思決定に必要な情報を経営層にタイムリーに伝える役割もある。巽氏は「これらを踏まえて、固定資産システムに求められる要件を考えると、在外子会社を含めた社内外の環境変化に迅速に対応ができるキメ細やかなシステムが求められている」と指摘する。

　グローバル企業では、定番と言われる欧米製のERPを導入するケースが極めて多い。このようなERPでは、一部に固定資産管理の機能も付属しているが、それは全体最適化の名の下で、凡庸な機能であることが懸念される。「こと固定資産については各国の税制対応を始めとしてローカル色が強く、全体最適が難しい部分のため、結局のところ従来のERPの固定資産管理機能を個別にカスタマイズして使うか、あるいはその機能を使わずにExcelなどで対応するケースもかなり見受けられます」（巽氏）

　これら欧米製ERPにおいても各国のローカル対応を迫られているとはいえ、プライオリティ的に日本を始めとしたアジアなどの国々の税制への対応は遅いのが実態である。巽氏は「とりわけ2005年の減損会計基準の適用以降、国内では固定資産に関する制度改正が続いており、今後はここ数年話題になっているIFRS（国際財務報告基準）への対応が迫まれています。仮にシステムを自社開発している企業であれば、変更があるたびに改修しなければなりません。それが毎年累積しており、IFRS対応などではもう限界にきている状況なのです」と説明する。