# リーダーシップ

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物流管理・在庫管理・SCM

街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」

街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」

2026/02/27

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筆者がフジトランスポート（当時は富士運輸）を知ったのは、たしか2011年のことだった。当時の保有車両台数は400台弱だったと記憶しているが、今や3400台を超え、日本を代表する運送会社の1社となった。「なぜあれほどの急成長を実現できるのか」。同社関係者や同社をよく知る人たちに何度もこの質問をしたが、返ってくるのは、「2代目社長の手腕とカリスマ性」という答えが常だった。今や、運送業界のカリスマとも言われる、フジトランスポート 代表取締役社長の松岡 弘晃氏とはどんな人物なのか、直撃取材を敢行した。

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リーダーシップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

2026/02/13

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「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。

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リーダーシップ

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

2026/01/29

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職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？

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リーダーシップ

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

2026/01/26

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会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。

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リーダーシップ

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差

【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差

2026/01/22

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登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。

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リーダーシップ

「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法”

「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法”

2026/01/22

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大手コンサルティング会社に勤めていた新人時代、私は「何を言ってるかわからない」と叱られ続け、役員からは「このままだとクビだ」とまで言われました。そんな私が、会社で上位1％の「S評価」を得るまでに身につけたのが、ある思考法です。なぜそれだけで劇的に変わったのか──その核心を明かします。

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# リーダーシップのニュース

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コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ

マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表　新CEOにシャルマ氏

マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表　新CEOにシャルマ氏

2026/02/24

米マイクロソフトは2026年2月20日、ゲーム事業「マイクロソフト・ゲーミング」のトップを交代すると発表した。同社によると、アシャ・シャルマ氏がエグゼクティブ・バイス・プレジデント（EVP）兼CEOに就き、最高経営責任者（CEO）のサティア・ナデラ氏に直属する。

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製造業界

マツダ、デジタルイノベーションの新組織「MDIプロジェクト室」を新設

マツダ、デジタルイノベーションの新組織「MDIプロジェクト室」を新設

2016/03/29

マツダは29日、4月1日付けで組織改革を行うと発表した。中国事業を再編するとともに、デジタルビジネスを推進するMDI（マツダデジタルイノベーション）プロジェクト室を、デザイン本部にブランドスタイル統括部を新設する。

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人材管理・育成・HRM

トヨタ自動車、大規模な体制移行を発表　製品軸に7つの「カンパニー」を設置へ

トヨタ自動車、大規模な体制移行を発表　製品軸に7つの「カンパニー」を設置へ

2016/03/02

トヨタ自動車は2日、4月より大規模な体制移行を発表した。製品を軸に、7つの「カンパニー」を設置するとともに、ヘッドオフィスに「未来創生センター」を新設する。

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【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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AI・生成AI

エンジニアの役割はこう変わる──世代間の溝を越える、AI時代に必要な“ある能力”

エンジニアの役割はこう変わる──世代間の溝を越える、AI時代に必要な“ある能力”

2025/12/16

現在、企業の基幹業務システムの多くのシステムインフラは「時計の針が止まったような状態」にある。一方で、小学生からプログラミング教育を受けた「真のデジタルネイティブ世代」が2030年には企業に入社してくる。彼らが慣れ親しんだ記述式言語（「何をしたいか」を宣言的に記述し、自動的に処理を実行するタイプの言語）と、2000年問題を経験した世代の手続き型言語には大きなギャップがあり、従来型のIT部門の体制では対応しきれない。果たして企業は、この世代交代に備えたIT部門への変革を実現できるのだろうか。

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リーダーシップ

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

2025/12/09

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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リーダーシップ

福留孝介が語る「結果を最大化する方法」、24年のプロ野球人生で貫いた「決断の鉄則」

福留孝介が語る「結果を最大化する方法」、24年のプロ野球人生で貫いた「決断の鉄則」

2025/08/08

仕事をするうえであらゆる場面で求められるのが「決断」だ。決断や選択の手法は多数あるが、元プロ野球選手で現在はプロ野球解説者の福留孝介氏は「自分で道を選んだほうが良い」と説く。プロ野球の世界で24年間活躍した福留氏の人生は「決断」の連続だった。福留氏は決断を求められたとき、どのように考え、動いたのだろう。

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プロジェクト管理・ワークフロー管理

みんな「DX人材」に夢見すぎ？ 優秀人材を“集結”させても「DXは進まない」ワケ

みんな「DX人材」に夢見すぎ？ 優秀人材を“集結”させても「DXは進まない」ワケ

2025/08/05

DX推進において、スキルの高い専門人材を採用してもプロジェクトが破綻するケースが相次いでいる。総務省の調査では約7割の企業がDX人材不足を課題としており、データサイエンティストやAIエンジニアを集めたドリームチームでも成果が出ない現実がある。専門家は、DX成功の本質は人材確保だけではないと断言する。その理由と解決策は何か。

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プロジェクト管理・ワークフロー管理

なぜプロジェクトは失敗する？実は「PMの努力」では解決しない、三大トラブル解消法

なぜプロジェクトは失敗する？実は「PMの努力」では解決しない、三大トラブル解消法

2025/07/24

企業活動にプロジェクトは欠かせない。新しい製品やサービスの開発、直近ではDXに伴うさまざまな取り組みなど、現在も多くのプロジェクトが立ち上がり、運営されている。ただし、プロジェクトは苦難の連続だ。プロジェクトをまとめるプロジェクトマネージャー（PM）は、日々さまざまな課題に直面し、奮闘している。ここでは、こうした課題を解決し、プロジェクトを成功に導くために必要なポイントを解説する。

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ハイブリッド 2026/03/26

ハイブリッド 2026/03/26

「すごい習慣」ビジネス実践講座

「すごい習慣」ビジネス実践講座

 

名称 「すごい習慣」ビジネス実践講座 日時 2026年3月26日(木) 16:00-18:00 受付開始：15:45- 受講スタイル 「リアル会場受講」と「オンライン受講」ご希望の形をお選びいただけます。 ※リアル会場には定員がございます。満席の場合はご了承ください。 リアル会場 住友不動産虎ノ門タワー 23F（SBクリエイティブ株式会社） 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-2-1 オンライン受講 開催3営業日前にメールで、視聴URLのご案内をお送りします。ご使用PC、ネットワークにかかるセキュリティ制限がある場合、ご視聴ができない場合がございますので事前に社内ご担当部署等にご確認をお願いします。 ※視聴に利用するPCやスマートフォンと通信環境で以下にアクセスし、ご自身の環境で閲覧できるか、ご確認ください。 オンライン受講の事前環境チェック［ 視聴に必要なスペック ］ 定員 リアル会場：30名 / オンライン受講：何名でも受講可能です 申込締切 リアル会場申込締め切り：2026年3月23日（月）、オンライン会場申込締め切り：2026年3月25日（水）16：00 受講料 リアル対面受講：22,000円（税込）/オンライン受講：16,500円（税込）＜テキスト＋アーカイブ込み＞ 団体割引 【オンライン限定団体割引】10名様：132,000円（13,200円＠1名）（税込） ＜テキスト＋アーカイブ込み＞ 【オンライン限定団体割引】 5名様： 77,000円（15,400円＠1名）（税込） ＜テキスト＋アーカイブ込み＞ ※団体でのお申込みの場合、代表者様がお申込みをいただき、後ほど人数分の受講URLをお送りさせていただきます。 キャンセルポリシー 開催1週間前までのキャンセルは、手数料（振込手数料等）を差し引いた金額を返金いたします。 開催1週間前以降のキャンセルは、返金不可となります。 受講の振替（別日程や他セミナーへの変更）は対応いたしかねます。 主催 SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT / FinTech Journal）

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人材管理・育成・HRM

31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

2025/07/24

「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門組織のことである。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。しかし、PMO業務は過多になりがちで、かつ明確な成果物が見えにくいため、PMやチームメンバーからの信頼を得ることが難しい。そこで、数千件に及ぶプロジェクト支援で培ったノウハウを基に、PMOの失敗パターンや、成功に導くための具体的な行動や心構えについて解説する。さらに、それらが実践できているかを確認するための、31項目からなるチェックリストも紹介する。

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リーダーシップ

成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法

成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法

2025/07/24

ビジネス環境が不確実に変化し続ける中で、プロジェクトの成功の定義も変化している。かつてはQCD（品質・コスト・納期）を遵守し、成果物を納品することが成功の指標とされていたが、現在ではそれに加えて「ステークホルダーへの価値提供」も不可欠な要素となっている。そのため、プロジェクトマネージャー（PM）には、変化する環境に柔軟に適応し、自律的に行動する力が求められている。本資料では、現代のPMが習得すべきスキルとコンピテンシー、さらにPMを計画的に育成するための方法について、分かりやすく解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

【実践テンプレ付き】ガートナーのIT戦略プランニング術、失敗しない7つの対策とは？

【実践テンプレ付き】ガートナーのIT戦略プランニング術、失敗しない7つの対策とは？

2023/10/23

ITリーダーがIT戦略を描いても、それが具体的なアクションに変わってくれない、具体的な成果につながらないという悩みを抱えるケースは少なくないだろう。その理由として、そもそもの戦略自体に、適切なプロセスが設計されていなかったり、明確な目標などが欠けている可能性がある。本書では、ガートナー社が「戦略をアクションに変える7つの対策」をわかりやすく図解する。対策に加えて陥りやすい「回避すべきミス」も紹介。さらには、ビジュアルを活用して自社のIT部門の戦略プランを伝える「スライド1枚で伝わるテンプレート」も収録されている。

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考えて伝える極意

考えて伝える極意

2025/12/09

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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リーダーシップ

パーパス経営の実践

パーパス経営の実践

2025/10/09

※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月19日「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より

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経営戦略

パーパスを基軸とした次世代イノベーション（１０X）の実践

パーパスを基軸とした次世代イノベーション（１０X）の実践

2024/05/24

多くの企業がパーパスを掲げています。その実践には、次世代イノベーションが必須となります。本公演では１０X（ケタ違い）の成長を実現するアプローチをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2024年2月20日「ワークフロー/経費精算 2024」より

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