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2025年の崖の先で起きている現実と、現場起点で導くシステム再設計? 経済産業省が、2018年に「2025年の崖」を提唱し、レガシーシステム刷新の警鐘を鳴らしてから早8年。 多くの企業がその「崖」を飛び越えるべく、莫大な予算と時間を投じてシステムの刷新に取り組んできました。 しかし、2025年という節目を越えた現在、私たちの前にあるのは「期待していたDX」でしょうか。 それとも、「姿を変えただけの新たなレガシー」でしょうか。  「最新のクラウドに移し替えたが、現場の業務効率は上がっていない」  「古い仕様をそのまま踏襲した結果、使い勝手の悪さまで引き継いでしまった」  「システムは新しくなったが、データの活用は進まず、現場は相変わらずアナログな運用でカバーしている」 もし心当たりがあるならば、そのプロジェクトは真の刷新ではなく、 単なる“延命処置”に留まっているかもしれません。 技術を刷新するだけでは、真のビジネス課題は解決しません 。 本ウェビナーでは、レガシー刷新を単なるシステムの維持・管理ではなく、事業をアップデートする“再生”の機会に変えるためのプロセスを解説します。 カギとなるのは、「現場起点」の課題発見です 。 「2025年の崖」を飛び越えた先で、組織が再び成長するためのヒントを本ウェビナーで見つけてください。 ★このウェビナーでわかること ・「2025年の崖」の現在地:刷新プロジェクトがなぜ「新しいレガシー」を生ん でしまうのか、その構造的課題 ・延命と再生の分岐点: 技術駆動のプロジェクトが陥る罠と、UX駆動がもたらす ビジネス価値の差 ・現場起点の課題発見プロセス: 現場の「使いにくい」を言語化・可視化し、要求 定義へ落とし込む具体的手法 ・失敗しないための要件定義: 経営・現場・開発の三者が合意形成するための共通 言語としてのプロトタイピング活用 ・実践事例の紹介: 複雑化した基幹システムやBtoBプラットフォームを再設計し た成功の裏側 ★こんな方におすすめ ・レガシー刷新を進めているが、現場の抵抗や使い勝手の悪さに課題を感じている方 ・IT投資を単なるコスト削減(延命)ではなく、事業成長(再生)に直結させたい方 ・要件定義がまとまらない、またはベンダー任せの設計に不安を抱いている方。 ・「何から手をつければいいか」「刷新の目的をどう設定すべきか」のヒントを探してい る方 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー   〈登壇者〉   PIVOT Account Direction Div.   アカウントディレクター 黒川 敬人 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【プログラム】 ■12:00-12:05<オープニング>  ・ご挨拶  ・本日のアジェンダ紹介 ■12:05-12:45  1.会社紹介・スピーカー紹介  2.2025年の崖、その後の「現在地」   3.「延命」に陥るプロジェクトの共通課題  4.UXがもたらす「再生」への転換  5.事例に学ぶ:再生を成功させたプロセス  6.まとめ ■12:45-12:55<エンディング>  ・アンケートのご案内  ・個別相談のご案内 皆様のご参加を、心よりお待ちしております。

-------------------------------------------------------------------- 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』 -------------------------------------------------------------------- 1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、日本でも多くのビジネスパーソンに親しまれ、小説に登場する継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。 そして、『ザ・ゴール』に続くゴールドラット博士による小説『クリティカルチェーン』では、これまでの常識を覆す逆転の発想で、混乱だらけのプロジェクトをリードタイム短縮に導く、TOCのフロー改善手法「CCPM(クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント)」が紹介されました。 小説『クリティカルチェーン』の描写にご自身の経験を重ねて「こんな風に鮮やかにプロジェクトの問題を打破して、リードタイム短縮に成功したい」と切望した方も多くいらっしゃることでしょう -------------------------------------------------------------------- 「CCPM」は、進捗率ではなく「完成までに必要な期間」に着目してマネジメントする手法です。 -------------------------------------------------------------------- そこで、ゴール・システム・コンサルティングでは、こうした書籍などをきっかけにTOCに興味をお持ちいただいた方に、よりTOCを理解し、活用していただくためのオンラインセミナー「TOCソリューション基礎講座」を無料開催しています。 今回は「プロジェクトマネジメント編」として、TOCのプロジェクトマネジメント手法「CCPM」を基礎からお話します。 CCPMは、プロジェクトの進捗を管理する際に、進捗率ではなく「完成までに必要な期間」に着目してマネジメントする手法で、納期遵守率向上やリードタイム短縮の実績も豊富です。 しかし、「リードタイム25%短縮」や「学生症候群」など、インパクトがあるキーワードが印象に残りやすい一方「なんだか良さそうだけど実際にどうやって使えばわからない」という状態にもなりがちです。 -------------------------------------------------------------------- 90分でCCPMの基礎をひととおり学べる! -------------------------------------------------------------------- 本セミナーでは、90分でCCPMの基礎をひととおり学んでいきます。 まずはCCPMの背景にある考え方や重要なポイントを理解し、さらに、プロジェクト環境の違いを考慮しながら、計画作成のみならず、実行する上でのマネジメントの方法を解説していきます。 今回は基礎からお話する初学者歓迎セミナーとなっております。 プロジェクトマネジメントの混乱から脱し、納期遵守率をあげたい方や、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。 また、ご自身が関与する製品開発などのプロジェクトマネジメントにCCPMを活用したいと考えていて、周りの仲間にもCCPMを知ってもらいたい、という方は、ぜひ同僚の方にもお声がけください! -------------------------------------------------------------------- ■セミナー開催概要 ※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。 [日時] 2026/6/15(月)16:00~17:30  [対象] どなたでもご参加いただけますが、特に、製品開発・設計部門などでプロジェクトマネジメントにご興味がある方にお勧めです。 ※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。 [講師] ゴール・システム・コンサルティング 執行役員 チーフ・テクニカル・オフィサー(CTO) 兼 チーフコンサルタント 真道 久英

多くの企業で1on1が導入されていますが、 1on1は“実施しているだけ”だと、成果につながりにくい施策です。 「雑談で終わる」「人によって内容・質がバラつく」といった お悩みの声も少なくありません。貴社での実施状況はいかがでしょうか。 一方で、目的とルールを整え、必要なスキルをおさえれば、 部下の成長支援・信頼関係づくり・エンゲージメント向上など、 組織の土台を強くする打ち手になります。 本セミナーでは、1on1成功のカギとなる 仕組み(ルール・設計)とスキル(対話技術)の両面から、 成功のポイントを解説します。 組織の成果向上につながるヒントが満載です。 ぜひ、ご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 1on1の目的 2. 1on1の正しい実施方法 3. 1on1を成功させるための仕組みとスキル 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

こんな方にオススメ  ●DXやデータ活用の意識を高め、現場で推進できる人材を育成したい方  ●他社事例やステップ論を参考に、自社に合ったデータ活用の道筋を描きたい方  ●ツールや仕組みは一部導入済みで、今後は全社展開や活用機会の拡大を目指したい方 AI 活用やデータドリブン経営が注目されるいま、企業のDX推進はますます重要なテーマとなり、その一環として、データ活用に取り組む企業も増えております。 一方で、現場から課題を吸い上げ、仕組みを整え、意思決定やビジネスチャンスにつなげるところまで実現できている企業は、まだ少ないのが現状です。 そこで、本セミナーでは現場の課題を起点に、データ活用を組織に定着させるためのステップ論をご紹介します。 アステリア・ウイングアーク1stと共に、社員のリテラシー教育からデータの統合・可視化まで、スモールスタートで段階的に進める実践的なアプローチをお届けします。 ツール導入後の“活用フェーズ”に課題を感じている方にも、次の一手となるヒントをご提供します。 ※本セミナーは、2025年11月に配信した内容の再配信となります。ご紹介する考え方や進め方は、現在のデータ活用推進にも十分ご活用いただけるものです。 ※配信内容および映像内に登場する登壇者の役職・所属は、当時の情報に基づいています。

組織の新たな価値創出のためのデータ利活用が注目されるなか、DXはデータの利活用を支え価値を形づくるために不可欠なものとして、ますます重要性を増しています。ところが、担い手となるIT人材の不足は深刻さを増す一方であり、組織が直面している喫緊の課題です。他方、IT業界では、この人材不足を生成AIの力で補完していこうと開発競争が進んでいます。しかしながら、品質や保守性が担保されるのかといった問題が現前化しているのも事実です。 こうしたなか、我々は現場の業務部門と手を取り合ってシステムを内製化できるローコード開発基盤を活用しながら、生成AIなど新技術をうまく採り入れていくバランスが必要と考えています。その場合、ローコード開発ツールが、高い品質と保守性を持ち合わせていることが非常に重要です。 当社では、楽々Framework3の考え方や概要と特長を説明する「製品紹介ウェビナー」と、「導入事例紹介ウェビナー」の2種類のウェビナーを開催しています。 「製品紹介ウェビナー」では、楽々Framework3の考え方やアウトラインと使い方を解説する「基本編」と、さらに楽々Framework3の特徴的な考え方を具現化しているしくみと機能をより具体的にご紹介する「基幹システム構築編」をご用意しています。「基本編」をご視聴後、より実践的な「基幹システム構築編」を続けて参加いただけますとより理解が深まり、具体的な活用シーンもイメージしていただけるものと思います。 もう一方の「導入事例紹介ウェビナー」は、導入企業様に協力を賜り、現場が抱える課題にフォーカスした事例をご紹介し、ヒントを得て実践いただけることを目的としています。 いずれもウェビナーは全体で1時間ほどの長さとなっており、無料で自宅や自席からお気軽に参加いただけ、質疑にもお答えいたします。 ぜひ、ローコード開発基盤「楽々Framework3」が持つ真の実力を確かめてください。 ■製品紹介 2.基幹システム構築編 高品質な基幹システムを圧倒的な開発生産性で実現! 「パターン部品」の組み合わせによる構築の極意をご紹介 ローコード開発基盤「楽々Framework3」の特徴的な考え方を具現化しているしくみや機能を具体的なシステム例を用いながらご紹介します。お客様との25年の歩みによって進化してきた楽々Framework3の特性から、本格的な基幹システムをスピーディに開発でき、内製化が可能で属人化を防ぐことができ、保守性も高く長期運用が可能な理由がお解りいただけると思います。

組織の新たな価値創出のためのデータ利活用が注目されるなか、DXはデータの利活用を支え価値を形づくるために不可欠なものとして、ますます重要性を増しています。ところが、担い手となるIT人材の不足は深刻さを増す一方であり、組織が直面している喫緊の課題です。他方、IT業界では、この人材不足を生成AIの力で補完していこうと開発競争が進んでいます。しかしながら、品質や保守性が担保されるのかといった問題が現前化しているのも事実です。 こうしたなか、我々は現場の業務部門と手を取り合ってシステムを内製化できるローコード開発基盤を活用しながら、生成AIなど新技術をうまく採り入れていくバランスが必要と考えています。その場合、ローコード開発ツールが、高い品質と保守性を持ち合わせていることが非常に重要です。 当社では、楽々Framework3の考え方や概要と特長を説明する「製品紹介ウェビナー」と、「導入事例紹介ウェビナー」の2種類のウェビナーを開催しています。 「製品紹介ウェビナー」では、楽々Framework3の考え方やアウトラインと使い方を解説する「基本編」と、さらに楽々Framework3の特徴的な考え方を具現化しているしくみと機能をより具体的にご紹介する「基幹システム構築編」をご用意しています。「基本編」をご視聴後、より実践的な「基幹システム構築編」を続けて参加いただけますとより理解が深まり、具体的な活用シーンもイメージしていただけるものと思います。 もう一方の「導入事例紹介ウェビナー」は、導入企業様に協力を賜り、現場が抱える課題にフォーカスした事例をご紹介し、ヒントを得て実践いただけることを目的としています。 いずれもウェビナーは全体で1時間ほどの長さとなっており、無料で自宅や自席からお気軽に参加いただけ、質疑にもお答えいたします。 ぜひ、ローコード開発基盤「楽々Framework3」が持つ真の実力を確かめてください。 ■製品紹介 1.基本編 「楽々Framework3」が提案するローコード開発メソッドとは。 製品化から25年、お客様とともに積み上げた製品特性をご紹介 さまざまな業種の企業様に活用いただいている「楽々Framework3」のローコード開発基盤としてのしくみや基本機能をご紹介し、製品化から25年以上で積み上げた製品特性による利便性をご説明します。また、実際の操作画面を見ていただきながら特性や利用イメージを確認いただけます。

今では多くのワークフロー製品が販売されており、ワークフロー機能を搭載したグループウェアなどもあり、様々な選択肢があります。 楽々WorkflowIIは、2005年の発売以来多くのお客様に導入いただいていますが、「特長はなんであるか」「評価をいただいているポイントはなにか」をウェビナーを通して理解を深めていただきたく、テーマ別のウェビナーを複数ご用意しています。 なお、いずれのウェビナーも、テーマにフォーカスした視点のみならず、製品の特長や機能のご紹介も含んでおります。 新規導入をお考えのお客様も、置き換えを検討されているお客様も、どうぞお気軽にご参加ください。 ■柔軟な経路設定は、楽々WorkflowIIの真骨頂! 複雑なワークフローを難なく設定できる豊富な機能をご紹介 日本におけるワークフロー経路は、海外と比べて、1つの事案において関係するメンバーが多く、特に稟議書は日本特有の文化で業界を問わず存在し、複数人に回覧して全員の承認を得なければなりません。 また、それらの回覧ルールは部門ごと、業務ごとにばらばらなため、簡易的なワークフローシステムでは要件を満たせず、適切かつスピーディに必要な文書データを回覧することができません。 ワークフローシステムを検討される際には、「合議」、「条件分岐」、「根回し」など日本の商習慣にそった経路を柔軟にかつ簡単に設定でき、回覧ができてこそシステム導入の意義があります。 楽々WorkflowIIは、日本の商習慣や複雑な組織構造を熟知した製造業の現場から生まれたワークフローシステムです。 マウス操作でGUIの見た目そのままに経路を設定することが可能であり、経路が複雑でかつ多くの部門にまたがるような稟議書のワークフローも、システム管理者だけでなく、現場部門メンバーでも設定可能です。 楽々WorkflowIIで、どのような経路設定が、どのような手順でできるのか?製品特長や機能紹介と共に解説いたします。

今では多くのワークフロー製品が販売されており、ワークフロー機能を搭載したグループウェアなどもあり、様々な選択肢があります。 楽々WorkflowIIは、2005年の発売以来多くのお客様に導入いただいていますが、「特長はなんであるか」「評価をいただいているポイントはなにか」をウェビナーを通して理解を深めていただきたく、テーマ別のウェビナーを複数ご用意しています。 なお、いずれのウェビナーも、テーマにフォーカスした視点のみならず、製品の特長や機能のご紹介も含んでおります。 新規導入をお考えのお客様も、置き換えを検討されているお客様も、どうぞお気軽にご参加ください。 ■承認業務のペーパーレス化で業務改革 さらに、汎用ワークフローシステムだからこその使いやすさ データの電子化に伴うペーパーレス化は様々な業務改革を導きます。 りん議書などの紙書類では存在していた紛失リスクが減滅、輸送・保管コストは削減され、また進捗が見える化し、業務の迅速化も図れます。 しかし、ワークフロー専用システム楽々WorkflowIIの導入による業務改革は、ペーパーレス化による効果に留まりません。 操作性の高さは部門ユーザーの構築を可能にし、全社でのワークフロー展開が進めやすくなります。ユーザ・組織がきめ細やかに管理でき、業務の種類や目的に関わらず様々な業務フローを作成できるため、汎用ワークフローとして利用できるということも楽々WorkflowIIの大きな特長です。 本ウェビナーでは、汎用ワークフローシステムとしての「楽々WorkflowII」ができることを、画面操作を交えてじっくりと解説します。

売上データ、顧客データ、人事データなど、企業は数多くのデータを扱っていますが、それらのデータは、データベースやクラウドサービス、ファイルなど、用途に合わせてさまざまな場所で管理・保管されています。異なる保管場所にあるデータを組み合わせて有効活用するために必要なのがデータ連携です。 本セミナーでは、データ活用や業務の自動化、さらにはDXの実現にもつながるデータ連携について解説するとともに、連携手法やツール導入のメリットについてご紹介いたします。 「システムが乱立していて多重入力の手間がかかる」「散在しているデータを有効活用したい」など、データ連携に課題をお持ちの方に向けたセミナーです。データ連携の基礎の基礎からご紹介する内容となっておりますので、お気軽にご参加ください。 質疑応答も行いますので、セミナーで聞きたい内容やご質問がございましたら、申込フォーム下部の「質問とコメント」欄にご記入ください。当日もご不明点をQ&A機能からご質問いただけます。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 NTTドコモビジネス イノベーションセンター IOWN推進室 エバンジェリスト 国際大学 GLOCOM 客員研究員 林 雅之(はやし まさゆき) 氏 【重点講義内容】 AIやデータセンター需要を背景に、国際通信の99%を担う海底ケーブルが経済安全保障上の戦略資産として再定位されています。 日本はマルチコア光ファイバー技術やIOWNで優位に立ち、日本勢では大型案件を機に世界シェア拡大を狙っています。政府も2030年に日本企業のシェアを35%へ引き上げ、12?23兆円の経済波及効果を生む目標を掲げました。 今回は、これら政策の動きを踏まえ、海底ケーブルの市場競争構造、供給制約、産業連関までの市場の全体像を解説します。 1.海底ケーブルの現在地-「99%」という数字が示す戦略性 2.日本企業の技術的優位性-マルチコア光ファイバーとIOWN 3.グローバル市場の競争構造-4極化する勢力図 4.供給能力のボトルネック-技術力では超えられない壁 5.政策パッケージ-政府が描くロードマップ 6.今後の展望 7.質疑応答/名刺交換


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