エンジニアに求める「能力とスキル」

　ダイソンに所属するエンジニアの強みは、問題発見能力の高さだと考えています。そうした特徴のある人たちを採用するようにもしているのですが、問題解決だけでなく、問題を理解することも大切にしています。

　またエンジニアは、ハードウェアやソフトウェア・システム統合・機械のデザインなど、すべてのものを理解するために、幅広い経験を積んでおいたほうがいいと私は思います。そうした経験を繰り返すことによって、「どの部分で専門性を持ちたいのか」、あるいは「どの部分に自分は才能があるのか」ということに気づくことができるのです。

　社内での動きとしては、エンジニア同士の交流を積極的に推進しています。コラボレーションやコミュニケーションを促進することで、新製品開発の時に良い効果がもたらされることもありますし、スピーディーにものごとを進めることもできたりします。


　時には、無理やり多領域のエンジニアを集めて話をさせることもあります（笑）。エンジニアが問題解決で壁に当たっている時、こういった交流を通して色々な方法の解決案を考えることができるようになります。だからこそ、クリエイティブなソリューションが生まれたりするのです。羊のように後をついていくというのは避けたいので、自由な創造性を持ってほしいと考えています。

ハードウェアだけでない、「ソフトとハードのダイソン」へ

　ジェームズも公言しておりますが、ダイソンは今後ソフトウェアにも注力していく方針です。このため現在、ソフトウェア系の人材育成にも力を入れており、これからソフトウェアのチームを大きくしていきたいなと考えています。

　これまで掃除機や空調機などハードウェアの世界で製品を展開してきました。並行して、未来を担うエンジニアを育成するため、ジェームズ ダイソン財団での活動を展開、また、「ダイソン インスティチュート オブ エンジニアリング アンド テクノロジー」という大学の運営にも取り組んでいます。この大学での学習内容も、ハードウェアが中心でしたし、20年前であればエンジニアの育成は機械デザインに集中していました。

　ですが、現在の製品は、ハードウェアもソフトウェアもシステムデザインも必要になります。ダイソンの製品はハードウェアだけでなく、ソフトウェアも重要性が高まってきましたので、教育のあり方も変わりつつあると認識しています。

　現在は、クラウドやアプリなど、全てのソフトウェアに対応できる人材育成に力を入れています。また私のCTOとしての大事な仕事の1つですが、より多くのソフトウェアをダイソンに持ち込むことも進めています。

　将来的には、さまざまなソフトウェアをさまざまな製品に活用することで、より多くの人たちに興味を持っていただき、「ダイソンはハードウェアだけの会社ではなく、ソフトウェアの会社でもある」と解釈してくれればと期待しています。 【次ページ】「EV再参入」の可能性は？ いま“情熱を注ぐ”領域とは