「尊敬するソニー」とダイソンの共通点・相違点

　ダイソンは日本法人を設立して25周年を迎えました。日本市場においても強力な競合他社は多数存在しています。たとえばソニーは競合ながら私たちが非常に尊敬する企業で、彼らのイノベーションと多様な製品カテゴリーには敬意を表します。実際、私の家にもソニー製品がいくつもあります（笑）。

　5月にダイソン初のウェアラブル製品である空気清浄機能付きヘッドホン「Dyson Zone 空気清浄ヘッドホン」の日本での発売を開始しましたが、これにより参入したオーディオに関してもソニーとは競合に当たります。彼らも、独自に有するコアテクノロジーを武器に、幅広い商品カテゴリーを展開しており、ダイソンと似た開発方針を持っていると感じています。

　一方で、他社とダイソンは何が違うのか。それは、私たちはコアテクノロジーの研究開発への投資により注力しており、実際の使用環境を注意深く考慮した開発を行っている点です。

「世界一を常に意識」、カギはコアテクノロジー

　コアテクノロジーという言葉を強調しましたが、これは当社で言えばモーター動作やバッテリー技術、サイクロン技術などが挙げられ、ダイソンの大きな強みとなっています。

　製品ラインナップが多様化しているダイソンでは、すべての技術を垂直統合で開発することは困難です。その代わり、重要な技術領域、つまりコアテクノロジーに関しては自社で開発・管理することに焦点を当てています。


　コアテクノロジーを確立・発展させるには長期的な投資が必要なため、5年や10年のスパンで計画を立てています。他社製品との差別化につながる技術を明確に把握し、それに基づいて投資を行うのです。またどの製品に向けてどの技術を開発するのか、あるいはどの技術を垂直統合せずに導入するのかなど、さまざまなことを考慮しながら進めています。

　そして我々にとってのチャレンジは、世界により良い製品を出していくことです。どんなことでも、常に世界記録を超えなければならない、という考え方が会社に浸透しています。なので、他社の新しい技術や製品を見ても、私たち独自の手法でアレンジを加えながら、別の技術や製品を確立させたくなるのです。

　そのためにも我々は世界中にある技術や製品を常に把握しつつ、それらをダイソンの技術や製品と比較するようにしています。我々がトップメーカーでいられるように、常に意識しているのです。 【次ページ】ダイソンの強みは「エンジニア出身の経営者」