息子と2年ぶり、2回目のバークシャー年次総会へ

　2年前、私はバークシャー・ハサウェイの年次総会に息子のアイザックを連れて行き、そのことをMorningstar.comに寄稿した。うれしい反響をいただいたが、そのほとんどが「うわー」というものだった。

　また、ソーシャルメディアでは、「ディズニーランドの代わりに株主総会に子供を連れて行くなんて、なんて偏屈な父親なんだろう！」というような批判を受けた。もっともな反応だ。

　正直に言うが、14歳のアイザックをネブラスカ州オマハに再び連れて行ったのは、私の発案ではなかった。私たちの2022年の旅は、パンデミックのせいで予定が狂ってしまった春休みを埋め合わせるためのリベンジ旅行でもあった。

　今年は忙しい時期に年次総会が開催されたこともあり、シカゴのラッシュアワー渋滞やアイオワのどこまでも続くトウモロコシ畑、大草原の稲妻の嵐の中を8時間ドライブして行くことに乗り気だったわけではない。

　どうしても行きたいと言ったのはアイザックだった。彼は2022年総会でちょっとしたバークシャーファンになり、チャーリー・マンガー氏が亡くなったことで何がどう変わるのかを知りたがった。彼はまた、ウォーレン・バフェット氏をとても面白い人だと思っている。

　バークシャーの総会は私にとって、バリュー投資と同じくらいの価値観のものだ。CHIヘルスセンターで開催された「資本家のためのウッドストック」に参加した3万人以上の中で、未成年者がアイザックだけではなかったことは確かだ。アイザックは母親からの「どうだった？」「何を学んだの？」という質問に、予想どおり「良かったよ」「いろいろ」と答えた。

　今年の総会から、私がアイザックに吸収してほしいと願う美徳をいくつか挙げてみよう。

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