アクト・コンサルティング取締役経営コンサルタント野間彰 | 著者ページ

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アクト・コンサルティング取締役経営コンサルタント野間彰

アクト・コンサルティング　取締役
経営コンサルタント

大手コンサルティング会社を経て、現職。
製造業、情報サービス業などの、事業戦略、IT戦略、新規事業開発、業務革新、人材育成に関わるコンサルティングを行っている。
公益財団法人大隅基礎科学創成財団理事。
関連著書『正しい質問』アマゾン、『イノベーションのリアル』ビジネス＋IT、『ダイレクト・コミュニケーションで知的生産性を飛躍的に向上させる研究開発革新』日刊工業新聞、等
Xアカウント：https://x.com/ACT_noma/

アクト・コンサルティング
Webサイト： http://www.act-consulting.co.jp

ハイパフォーマー東芝インフォメーションシステムズ「信頼を作り上げる顧客目線と論理的説明」

2013/01/10

今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第10回は、東芝インフォメーションシステムズ共通システムセンター長宝利直之氏に聞いた。

日本が誇るフェロー・CTOに学ぶノウハウ定義書「強みを生かして経営にインパクトを与える」日本IBM

2012/12/21

フェロー、CTOの高い業績の背景には、独自の考え方、思考・行動の原則＝ノウハウがある。これらのノウハウには、企業の創造力、イノベーション力を高めるパワーがある。そして、日本を元気にするヒントがある。本連載では、フェロー、CTO自身に、自らのノウハウを語っていただく。第5回は、日本IBM 執行役員研究開発担当久世和資氏に聞いた。久世氏は、東京基礎研究所長、大和システム開発研究所長、サービス・イノベーション研究所長などを歴任され、現在日本IBMの研究開発全体を率いている。

ハイパフォーマー東芝「オプションを用いてベストな方法を決める」

2012/12/19

今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第9回は、東芝 ISセンターアプリケーションアーキテクチャー戦略部参事高瀬滋氏に聞いた。

ハイパフォーマー大成建設「良い人間関係と幅広い知識で自らの生産性を高める」

2012/11/05

今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第8回は、大成建設社長室情報企画部推進室課長井上良悟氏に聞いた。

CIO対談：日産自動車能丸実氏「ビジネス側に価値を提供する」

2012/11/01

ユーザー部門の業務改革を期待される情報システム部門の中には、自部門の改革も着実に進めているところがある。彼らは、どのような自己改革を成し遂げたのだろうか。本連載では、情報システム部門のトップに自ら語っていただこう。第19回は、日産自動車のグローバル情報システム本部 IS企画統括部部長、能丸実氏に話をうかがった。

【連載一覧】日本が誇るフェロー・CTOに学ぶノウハウ定義書

2012/09/01

フェロー、CTOの高い業績の背景には、独自の考え方、思考・行動の原則＝ノウハウがある。これらのノウハウには、企業の創造力、イノベーション力を高めるパワーがある。そして、日本を元気にするヒントがある。本連載では、フェロー、CTO自身に、自らのノウハウを語っていただく。

【CIO対談：住友生命保険今泉保氏】情報システム部門の自己改革～「情報システム部の企画力、アーキテクトの強化」

2012/08/23

ユーザー部門の業務改革を期待される情報システム部門の中には、自部門の改革も着実に進めているところがある。彼らは、どのような自己改革を成し遂げたのだろうか。本連載では、情報システム部門のトップに自ら語っていただこう。第18回は、住友生命保険の執行役員情報システム部長、今泉保氏に話をうかがった。

【CIO対談：住友電気工業奈良橋三郎氏】情報システム部門の自己改革～「事業部門のトップに『システムのおかげ』といってもらえる情報システムを作る」

2012/07/19

ユーザー部門の業務改革を期待される情報システム部門の中には、自部門の改革も着実に進めているところがある。彼らは、どのような自己改革を成し遂げたのだろうか。本連載では、情報システム部門のトップに自ら語っていただこう。第17回は、住友電気工業の情報システム部長、奈良橋三郎氏に話をうかがった。

【産業技術総合研究所フェロー浅島誠氏】日本が誇るフェロー・CTOに学ぶノウハウ定義書～「教養とバイタリティーと熱情を持って真の科学者を目指す」

2012/06/22

フェロー、CTOの高い業績の背景には、独自の考え方、思考・行動の原則＝ノウハウがある。これらのノウハウには、企業の創造力、イノベーション力を高めるパワーがある。そして、日本を元気にするヒントがある。本連載では、フェロー、CTO自身に、自らのノウハウを語っていただく。第4回は、産業技術総合研究所フェロー、幹細胞工学研究センター長、東京大学大学院総合文化研究科特任教授、浅島誠氏に聞いた。浅島氏は、世界中の生物学者が50年以上かけて実現できなかった、未分化細胞に作用する「誘導物質」アクチビンを同定。さらに研究を進め、未分化細胞を用いて試験管内での人工器官形成などで最先端の業績を上げている。ジーボルト賞（ドイツ政府）、学士院賞、恩賜賞、紫綬褒章、東レ科学振興賞、上原賞、比較腫瘍学常陸宮賞、文化功労者など、数々の賞を受賞されている。

【ファイルNo.7 ：富士フイルムコンピューターシステム古正孝春氏】情報システム部門ハイパフォーマーのノウハウファイル

2012/06/18

今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第7回は、富士フイルムコンピューターシステムシステム事業部光デ事改革プロジェクト担当課長古正孝春氏に聞いた。

【CIO対談：帝人石川研一氏】情報システム部門の自己改革～「レビューは報告と指示の場ではなく、気づきの場」

2012/06/11

ユーザー部門の業務改革を期待される情報システム部門の中には、自部門の改革も着実に進めているところがある。彼らは、どのような自己改革を成し遂げたのだろうか。本連載では、情報システム部門のトップに自ら語っていただこう。第16回は、帝人のIT企画室室長、石川研一氏に話をうかがった。

【CIO・システム部長対談：エーザイシステム企画部部長近江有氏】情報システム部門の自己改革～「ビジネスバリューを高めるIT組織に」

2012/05/17

ユーザー部門の業務改革を期待される情報システム部門の中には、自部門の改革も着実に進めているところがある。彼らは、どのような自己改革を成し遂げたのだろうか。本連載では、情報システム部門のトップに自ら語っていただこう。第15回は、エーザイのシステム企画部部長、近江有氏に話をうかがった。