【対象】
初任者（新入社員、中途採用社員、契約社員、派遣社員）に業務の基礎を指導する方

【日程】
2025年3月6日（木）10:00～17:00
＋
2025年5月21日（水）10:00～11:15（実践フォロー）

【概要】
リーダーやマネジャーに必須のOJTの３つの基礎力をつけていただきます。
１．準備力…受け入れに必要な準備がしっかりできます
２．関係性構築力…価値観、考え方が異なる相手との関係性構築コツが身につきます
３．指導力…業務指示～出来栄えのフィードバックまで、次につながる指導の基礎スキルが身につきます

【プログラム】
・セミナー前に事前ワーク（約90分程度）お取り組みいただきます。

3月6日
１．OJTの役割と必要とされる理由
・OJTリーダーが必要とされる理由（人材の定着・育成、近年の若手の傾向）
・OJTリーダーの役割とは
・共育の重要性
２．居場所づくりの重要性
・社会人経験の振り返り
・人が成長する理由、辞める理由
・「居場所づくり」が新人・若手社員定着・育成の第一歩
３．居場所づくり（前半）
・居場所づくりの全体像
・役割の明確化ー任せる役割、仕事の意義・目的の明確化
・自己効力感
４．居場所づくり（後半）
・社会的受容の全体像
・他者理解度チェックシート
５．日々のは働きかけ
・OJTリーダーの日々の役割
・良い面・よくない面談
・面談練習
６．自分のタイプを理解する
・自分と相手のタイプ別働きかけ
・嬉しい言葉がけ・嫌な言葉がけ
まとめ
・育成計画書の作成ポイント
・実践に向けて

５月２１日（90分）
・実践報告
・５月以降の新入社員の心の動きー伸びる時期、落ち込みやすい時期
・アクションプランづくり
【講師】
廣瀬公尚（ひろせ・まさなお）氏
ヒューマンダイナミックコンサルティング　代表
（Six Stars Consulting　パートナーコンサルタント）

【参加費】
３８，５００円（税込）
※お申し込み後、担当者よりご連絡いたします。
　ご請求書を発送いたしますので、お振込みをお願いします。