1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、日本でも多くのビジネスパーソンに親しまれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC（制約理論）」として幅広く発展しています。『ザ・ゴール』で取り組む「フロー（流れ）の改善」は企業経営に欠かせない重要なテーマです。

そして、小説『ザ・ゴール』の後で出版された小説『ザ・クリスタルボール』では、TOCのサプライチェーンマネジメントのソリューションである「需要連動後補充生産」と「DBM（ダイナミック・バッファー・マネジメント）」が紹介されています。

この考え方を取り入れることで、カタログ品などの標準品を作って在庫しておく「見込生産」をシンプルに管理しつつ、適正な在庫量を維持できるようになります。

しかしながら、現在の製造現場の多くは「見込生産」だけをやっているわけではなく、「見込生産」と、顧客のオーダーに基づく「受注生産」を同じ工場で扱っています。この「見込生産」と「受注生産」の混流こそが、多くの工場の生産フローに混乱をもたらしています。

そして、今回ご紹介するTOC流フロー改善の考え方を適用することで、この「標準品（見込生産）と受注品（受注生産）の混流」の問題を解決し、シンプルな優先順位付けをする仕組みを構築することができます。

今回のセミナーでは、見込生産で適用するTOCソリューション（DBM／MTA）について解説した後、「見込生産と受注生産の混流」の問題への、TOC流のアプローチを実際の事例でご紹介します。

「標準品と受注品の混流」に悩んでいる、製造現場や生産管理の方はもちろんのこと、TOC流フロー改善ソリューションの基礎知識を学びたい方など、ぜひお気軽にご視聴ください！
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■セミナー開催概要
※本セミナーはzoomを利用した無料オンラインセミナーです。

[日時]
2025/1/20（月）16:00~16:45　

[対象]
どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。
※申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。

[講師]
ゴール・システム・コンサルティング　
チーフコンサルタント　白須 桐紀（https://www.goal-consulting.com/company/consultants.html#shirasu）
コンサルタント　堂安 豪（https://www.goal-consulting.com/company/consultants.html#doan）