成長フェーズにある企業が知るべき危険信号と成長し続ける組織マネジメント
講演内容
1.サイバーエージェント流 経営人事の5つのフレームワーク
2.採用の3つのワナと解決策
3.育成の3つのワナと解決策
4.活性化の3つのワナと解決策
5.適材適所の3つのワナと解決策
6.企業文化の3つのワナと解決策
7.曽山氏への質問
※アーカイブ配信のため当日の質問受付は出来かねます。
登壇者
株式会社サイバーエージェント
常務執行役員 CHO
曽山 哲人
Profile
上智大学文学部英文学科卒。1999年株式会社サイバーエージェントに入社。
インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。
現在は株式会社サイバーエージェントの常務執行役員CHOとして、採用・育成・活性化・適材適所・企業文化など人事全般を統括。
著書に「クリエイティブ人事」「強みを活かす」など。