• 15:00 | 15:10

  オープニング

  講演内容

  ■不透明な現在、多額の基幹システム投資を決断する経営者の目線とは
  ■経営目線から見た基幹システム導入・活用の方向性

  講演者

  

  株式会社レイヤーズ・コンサルティング
  代表取締役COO 公認会計士

  中防 保

  Profile

  太田昭和監査法人（現:EY新日本有限責任監査法人）を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。代表取締役COOとして現在に至る。製造・流通・サービス業等の上場企業を中心に、成長戦略策定、新規事業開発、新ビジネスモデル構築、マーケティング及び営業強化、業務・組織変革、財務会計・管理会計、ITマネジメント等のコンサルティングを多数行う。特に最近では、最新のデジタルテクノロジーを活用したビジネスモデル改革や超効率化経営といったデジタルトランスフォーメーションに関するコンサルティングに従事。

  15:10 | 15:50

  基調講演／デジタルな未来への展望

  講演内容

  ■経営視座の確立と情報の見える化
  ■レジリエントな組織と人材の育成
  ■今後のデジタル武装の方向性

  講演者

  

  日清食品ホールディングス株式会社
  取締役・CSO 兼 常務執行役員

  横山 之雄 氏

  Profile

  みずほ銀行（旧：富士銀行）の執行役員を経て、2008年に日清食品ホールディングス入社。執行役員財務部長を経て、2010年以降は取締役・CFOとして財務部門を統括。2021年CSO就任以降は、ESG課題を含む様々な経営課題に対処しながら日清食品グループならではのCSV経営を追求し、中長期成長戦略の成就に向けて取り組んでいる。

  15:50 | 16:20

  講演Ⅱ／基幹システム導入は、現場プロセスドリブン一辺倒から、経営視点ドリブンとの並行実施が肝要

  講演内容

  ■「今のままでいい」現場と、「何でも見たい」経営がIT失敗の元凶
  ■市場ニーズ－開発－営業－購買－製造－出荷物流－市場ニーズのサイクルストーリー把握をどのように行うか
  ■上記を踏まえた、基幹システム導入メソッドの変化

  講演者

  

  株式会社レイヤーズ・コンサルティング
  取締役
  ERPイノベーション事業部
  事業部長

  加藤 道隆

  Profile

  複数のグローバルファームを経て、数多くの企業・団体に対するデジタル戦略立案、業務改革、IT導入、IT定着化(IT投資果実の刈り取り)、統制/セキュリティ/ガバナンス強化等のコンサルティングを多数主導。クライアントの視点からデジタルプロジェクトを推進するコンサルティング手法に定評。公的機関のCIO補佐官(12年間)。ITストラテジスト、情報安全確保支援士、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル(PMP)

  16:20 | 16:50

  講演Ⅲ／現場プロセスを永続改善するためのマネジメント

  講演内容

  ■ERPなどの業務パッケージ製品へFit to standardを推進するのに不可欠なビジネスプロセスマネジメント（BPM）
  ■稼働後に業務のボトルネック／人材再配置、不要ソフトウェア資産にも活用
  ■新ビジネスプロセスをBPMとパッケージ製品で繰り返し学習することが、DX成功の主要要素に

  講演者

  

  株式会社レイヤーズ・コンサルティング
  ERPイノベーション事業部
  バイスマネージングディレクター
  米国公認会計士（USCPA）

  石田 雅久

  Profile

  英国系コンサルティングファームにてSAPの国内黎明期から導入に携わり、その後複数のERPベンダーにて、導入コンサルティング、プリセールス部門責任者等を経て現職。ERPユーザ企業に対し、BIやEPM(企業業績管理ツール)を活用したデータの可視化/分析に関する提案・導入支援の経験多数。米国公認会計士（USCPA）

  16:50 | 17:00

  質疑応答

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