「良い景気」に繋がる経営管理に、唯一の正解はない。
でも、きっとベストアンサーはある。

激変する経営環境の中で、CFOや経営企画部門は企業の舵取り役としてますます重要視されています。 しかし、従来の経営管理手法では、複雑化するビジネスモデルや市場の変化に追いつくことが困難だと感じる瞬間も多いのではないでしょうか。
「経営管理に唯一無二の答えはないが、他社の取り組み・トレンドを知りたい」
「いまよりもうまくやれる方法があるのではないか」

本サミットでは、キーセッション・各業界の実践事例を通じ、自社の経営管理が「深化」するきっかけになるエッセンスを提供いたします。

さあ、一緒にブレイクスルーを起こしましょう。

こんな課題を抱える方におすすめ

  • 経営企画・管理職の担当者
  • 自社の意思決定の質を高め、経営管理や企業価値向上に関心のある方。
  • 正解のない管理業務に取り組む中で、他社の事例や成功要素を取り入れたいと考えている人。
  • 財務・コスト管理部門の責任者
    特にROEやPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)などの全体指標に基づくアプローチや、コスト管理のリアルな実践方法を学びたい方。
  • 業務効率化やコスト削減に悩んでいる方。
  • 成長企業の経営陣または管理層
  • 急成長中の企業で、戦略的な意思決定や経営管理におけるベストプラクティスを取り入れたいと考える経営者や管理層。
  • 企業価値向上を目指し、トップ企業の実例を参考にしたい方。

講演者

近畿大学

情報学研究所長 特別招聘教授
株式会社KADOKAWA
取締役・代表執行役社長

夏野 剛

早稲田大学政治経済学部卒、東京ガス入社。ペンシルバニア大学経営大学院(ウォートンスクール)卒。ベンチャー企業副社長を経て、NTTドコモへ。「iモード」「おサイフケータイ」などの多くのサービスを立ち上げ、ドコモ執行役員を務めた。現在は近畿大学の特別招聘教授、情報学研究所長のほか、株式会社KADOKAWA代表執行役社長、株式会社ドワンゴ代表取締役社長、そして、トランスコスモス、グリー、U-NEXT HOLDINGS、日本オラクルの社外取締役を兼任。このほか経済産業省の未踏IT人材発掘・育成事業の統括プロジェクトマネージャー、内閣府クールジャパン官民連携プラットフォーム共同会長なども務める。

株式会社SHIFT

SHIFT グループ経営推進部 部長
SHIFTグロース・キャピタル 取締役

小島 秀毅

大和証券、GCA(現・フーリハン・ローキー)を経て、2011年に三菱商事にてライフサイエンス本部立ち上げと合わせて同社に入社。食品化学事業において国内外のM&A/PMIを推進し、グループのコア事業に育てる。また、米国企業買収に伴い現地本社でもCEO補佐として北米のM&A/PMI戦略の立案と実行に携わる。2020年からSHIFTにてM&A/PMIを一貫して行える体制を組成し責任者を務める。2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを設立、取締役として参画しM&Aをリード。米国公認会計士。日本CFO協会グローバルCFO。

株式会社レスター

コーポレート管掌 専務執行役員

二島 進

2015年に前身の株式会社バイテックホールディングス(2019年にUKCホールディングスと経営統合)に復帰し、経理部統括部長として、財務・管理会計、資金調達を指揮。同年に同社の持株会社移行プロジェクトに参画し、2016年に持株会社を実現。2017年に同社執行役員に就任し、2019年のUKCホールディングスとの経営統合を指揮。2019年に株式会社レスターホールディングス財務管掌執行役員、2021年、財務部、戦略投資企画部、経営企画部管掌執行役員、2022年財務部、経理部、戦略投資企画部、経営企画部、IT/DX PJ管掌常務執行役員を経て、2024年4月、グループ内再編後、現職に至る。株式会社デジタルメディアプロフェッショナル社外取締役(証券コード3652)を兼任。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

財務経理部 経理課 課長

國府谷 修平

2013年4月に新卒でセプテーニ・ホールディングスの経営管理部に入社。連結決算、開示、管理会計業務を経験した後、現在は財務経理部の管理職として従事。2020年にログラスの導入に関与。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

財務経理部

李 瀟傲

2015年に新卒で株式会社セプテーニ・ホールディングスに入社、経理財務部に所属。制度会計業務を経験し、現在、主に予算管理等管理会計関連業務に携わっている。2020年にログラスの導入に関与。

株式会社リクルート

事業統括室Vice President

三木 久生

1989年大阪大学経済学部卒業後、株式会社リクルートに新卒で入社。中途採用情報誌の計数管理を担当後、全社レベルの事業管理を担当。経理・財務の勤務経験はなく、一貫してFP&A(Financial Planning & Analysis)として、経営計画の策定および目標達成に向けた業績管理PDCAサイクルの基盤構築・運用実践に携わる。また、事業と全社スタッフのパイプ役として、構造改革・内部統制体制構築・上場準備・グループ再編等、様々なプロジェクトに関わる。

プログラム

12:05 - 13:05

DX時代の経営哲学 ‐データの洪水に飲まれない経営管理と組織運営‐

講演内容:

現代では以前とは比較にはならないほどの大量のデータを分析・可視化できるようになりました。しかし、逆に大量のデータをどう扱えば良いのか迷ってしまうという悩みも耳にします。今回は「データと経営」をテーマに夏野氏から市場の変化に対応できるDX時代の経営哲学を対談形式で学びます。

近畿大学

情報学研究所長 特別招聘教授
株式会社KADOKAWA
取締役・代表執行役社長

夏野 剛

13:10 -13:50

100日プランから見る『SHIFT流』M&A/PMI

講演内容:

日本国内でも屈指の成長を遂げるSHIFTは、これまで35件のM&Aを実行し(*1)、時価総額6,300億円を記録しました(*2)。M&A/PMIは、SHIFTの重要な成長戦略として位置づけられています。今回は日本一のM&A実績を誇るSHIFTのM&A責任者をお招きし、PMIにフォーカスした実際の運用ノウハウをお伺いします。 (*1) 2024年10月時点 (*2) 2023年12月時点

株式会社SHIFT

SHIFT グループ経営推進部 部長
SHIFTグロース・キャピタル 取締役

小島 秀毅

14:00 -14:40

ROE12%を目指す株式会社レスターの経営戦略と現在地

講演内容:

レスターグループの中期経営計画に基づき、エレクトロニクス産業における情報プラットフォーマーとしての成長戦略を詳しく解説します。半導体やエレクトロニクス分野における事業領域の拡大、M&Aを通じたシナジーの活用という中期計画の概要をお話いただいた後に、具体的な取り組みとして事業再編およびROICによるポートフォリオ管理をベースとした経営管理改革についてお話いただきます。

株式会社レスター

コーポレート管掌 専務執行役員

二島 進

14:25-15:25

データ基盤を活用した、セプテーニHDの戦略的コスト管理

講演内容:

市場変化が目まぐるしいデジタルマーケティング領域で、多数の子会社を抱える株式会社セプテーニ・ホールディングス。ホールディングス全体の管理会計データを取りまとめるシステムを導入するまでの経緯や活用方法を事例に基づきご紹介いただきます。経営管理データ管理システムについて知りたい方、データを活用したコスト最適化施策について知りたい方は必見のセッションです。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

財務経理部 経理課 課長

國府谷 修平

株式会社セプテーニ・ホールディングス

財務経理部

李 瀟傲

15:30-16:10

リクルート社に学ぶ FP&A導入の二つの壁の乗り越え方

講演内容:

経営の意思決定を支える存在であるFP&A。日本でも導入を検討する企業が増えてきましたが、立ちはだかる「壁」により、苦戦を強いられるケースも少なくありません。多数の事業を抱えるリクルート社では、全社と事業のFP&Aを組織化することで、同社の経営管理を支えています。人材業界出身であるモデレーターとともに、FP&A組織立ち上げ時の「2つの壁の乗り越え方」を軸にFP&A導入の成功の秘訣に迫ります。

株式会社リクルート

事業統括室Vice President

三木 久生

  • ※講演内容・プログラムは都合により一部変更させていただくことがございます。予めご了承ください。

セミナー概要

名称

Webセミナー

経営管理 Breakthrough Summit 2024

日時

2024年11月13日(水)12:00 - 16:30

会場

オンライン

定員

1,000名

受講料

無料(事前登録制)

主催

株式会社ログラス

メディア協力