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創業7期1900億円の成長を支えた、
M&A・PMIの真髄とは

日時:2025年2月20日[木] 12:00 - 13:00

受講料:無料(事前登録制)

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M&A、PMI、経営統合...
急成長企業の経営者・管理部門の責任者として、スピーディな意思決定と確実な実行の両立に課題を感じていませんか?

経営環境が目まぐるしく変化する今日、多くの企業がM&Aによる成長戦略を模索しています。
しかし、統合後の企業価値向上に向けた具体的なアプローチは、依然として大きな経営課題となっています。

2018年の創業以来、30件以上のM&Aを実行し、わずか7期で時価総額1900億円を超える急成長を遂げたGENDA。
その成長を支えた「連続的な非連続成長」の考え方と、国内外でのPMI成功の軌跡について、M&A実務責任者の羽原氏より語っていただきます。

当日のテーマ
・2024年度は売上高1,100億円を見込む - 7期での急成長を実現したM&A戦略
・シナジー効果を最大化する、PMIマネジメントの具体的手法
・30件超のM&Aから得た、統合を成功に導くための教訓

GENDA流M&A・PMIの核心に迫る1時間。経営管理体制の構築から、シナジー創出の実践まで、具体的な事例を交えながら解説します。ぜひご参加ください。


【こんな課題を抱える方におすすめ】

  • ・現在M&A戦略の立案と統合後のマネジメントをご担当されており、実践的な経営管理の手法を学びたい方
  • ・7期で時価総額1900億円という急成長を実現する、経営管理体制の構築を目指されている方
  • ・GENDA社のM&A戦略から、次なる経営進化のヒントを得たいと考えている方

タイムテーブル

  • 12:00 | 13:00

    創業7期1900億円の成長を支えた、M&A・PMIの真髄とは

    講演内容

    本セミナーでは、創業7期で時価総額1900億円を超える急成長を遂げたGENDA社のM&A戦略とPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)の成功要因について、実務責任者の羽原氏が具体的な事例を交えて解説します。30件以上のM&A経験を通じて得られた統合後のシナジー効果を最大化する手法や、統合プロセスにおける課題解決のヒントをお伝えします。また、急成長を支えた経営管理体制や「連続的な非連続成長」を実現するための戦略的アプローチについても深掘りします。このセミナーを通じて、M&AやPMIをより効果的に活用するための具体的な知見を得られるでしょう。

    講演者

    株式会社GENDA
    取締役 CSO

    羽原 康平 氏

    Profile

    神戸大学経済学部経済学科卒。大学在学中に公認会計士試験に合格。2016年2月、有限責任あずさ監査法人に入社。2017年4月、PwCアドバイザリー合同会社に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。2019年9月、株式会社GENDA入社。2021年8月、執行役員、2023年9月、CSO(Cheif Strategy Officer)に就任。2023年11月、株式会社GENDA Capitalを設立し、代表取締役社長に就任(兼任)。2024年4月より現職。

    株式会社ログラス
    執行役員COO

    竹内 將人

    Profile

    新卒で当時設立3年目の広告代理店ベンチャーの株式会社アップデイトに入社。大阪拠点の責任者や新規事業開発を経験。その後、2015年9月にココン株式会社(現GMOサイバーセキュリティbyイエラエ株式会社)に入社し、同社のグループ取締役COOに就任。約10社のM&Aとその後のPMIにてバリューアップを実施。 2022年5月から株式会社ログラスにBizDevとして入社。BizDev・Salesマネージャーを経て、執行役員COOに就任。

※プログラム、タイトルは、予告なく変更される場合があります。

開催概要

名称

Webセミナー

創業7期1900億円の成長を支えた、M&A・PMIの真髄とは
日時 2025年2月20日(木)12:00 - 13:00
会場 オンライン
受講料 無料(事前登録制)
主催 株式会社ログラス
メディア協力
  • ビジネス+IT
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