Anaplan Connect

Anaplanは国内外のお客様の旧来型の計画業務を変革し、確かな将来の見通しをアジャイルに得るためのお手伝いをして参りました。本講演ではAnaplanプラットフォームの現在地と将来像についてご紹介いたします。

2000年大学卒業後、国産コンピュータメーカー、米系ソフトウエア会社を経て2007年にSAPジャパン株式会社入社。2013年よりSAP Analyticsポートフォリオの日本国内における事業責任者を務める。2016年2月にAnaplanジャパン株式会社の第一号社員として入社、現在に至る。

2000年大学卒業後、国産コンピュータメーカー、米系ソフトウエア会社を経て2007年にSAPジャパン株式会社入社。2013年よりSAP Analyticsポートフォリオの日本国内における事業責任者を務める。2016年2月にAnaplanジャパン株式会社の第一号社員として入社、現在に至る。

1996年三菱銀行入行。法人業務、証券への出向等を経て、2013年以降は人事業務に従事し、米国での4年弱を含め、約9年人事部に所属。東京本社より、各地域の人事運用を統括。

営業部門における販売管理システム・製品量産プロセスの営業支援システムの開発に従事。
現在は営業管理部にて、営業部門の統括、及び業務の効率化、販売計画のDX化を推進中。

本セッションでは業界のリーディングカンパニーからお二方の情報部門の責任者をお招きし、各社におけるDX戦略のご紹介と、その戦略におけるAnaplanの位置付けについて、お話を伺います。

2000年大学卒業後、国産コンピュータメーカー、米系ソフトウエア会社を経て2007年にSAPジャパン株式会社入社。2013年よりSAP Analyticsポートフォリオの日本国内における事業責任者を務める。2016年2月にAnaplanジャパン株式会社の第一号社員として入社、現在に至る。

1982年、日揮株式会社入社。2002年、NTTグループと「トライアンフ21」設立、CEO就任。2010年日揮アルジェリア現地法人CEO就任。事業開発部門長、人財開発部門長、デジタル部門長を経て、2021年、日揮グローバル エンジニアリングセンター プレジデント就任。2022年4月より現職。

1997年SAPジャパン入社、2014～20年の約6年間、代表取締役社長。2020年4月、富士通に入社、現職。同社自身のDX、日本型DXの探索・実践とフレームワーク化に取り組んでいる。「日本を、世界をもっと元気に」がパーパス。

米ビジネスラウンドテーブルに端を発する「Responsible Business」の考え方と、その実現手段の一つとしてのGHG排出量削減の取り組みの方向性について、Anaplanの活用も交えご紹介します。

公共、民間企業の組織の変革を支援し、戦略立案から新制度・サービスの設計、効果創出を実現。サーキュラーエコノミー、スマートシティの構想立案にも多数従事。東日本大震災復興支援プロジェクトの責任者も務める。

デロイトは日本の成長手段として”価値循環”を提唱しています。また、この概念がサーキュラーエコノミーの実現にも有用であり、注目度の高いGHG排出管理を例に、このコンセプトを踏まえた計画業務のあり方をご紹介します。

Chief Executive Thought Leader、中央大学ビジネススクール客員教授、事業構想大学院大学客員教授、国際経営戦略学会理事、フジテレビ「Live News α」コメンテーター

様々な業界でデジタルやシステムを活用したオペレーション変革に関与し、構想からシステム導入までEnd to Endで支援を実施。昨今は新規事業や社会課題に対するオペレーションの立上げも多く手掛けている

コニカミノルタでは経営高度化の実現を目指して、全社規模でAnaplanの導入・活用を進めてまいりました。クラウドを中心とした業務にトランスフォームするためのDX実践を通じて感じたメリット、今後の課題などをご紹介します。

情報機器事業における製品開発・企画からPLM推進、戦略策定・業務改革に従事した後、コーポレート部門の全社DX推進のリーダーとして業務改革を実践。

外資系コンサルティング会社を経て、QUNIEに入社。製造業を中心に、連結管理会計を軸としたグループ経営管理領域のプロジェクトを多数経験。現在は経営管理DXをテーマにコンサルティングを展開。

2022年にリリースした新機能を振り返るとともに、今後のAnaplanソリューションのロードマップを通じて、お客様への価値貢献領域をご案内いたします。

主要なデータアナリティクス、プランニングソリューションの導入コンサルティングに25年以上従事し、2016年にAnaplan Japan立ち上げに参画後、プリセールスチームをリード

Anaplanは、自社ソリューションを最も使いこなし、ビジョンの”Connected Planning”を実現しています。このセッションでは、Anaplan on Anaplan(AoA)と呼ぶ、Anaplanの社内活用事例をご紹介します。

日系シンクタンク、外資系コンサルティングファーム、Salesforce.comを経て2020年にAnaplan Asia Pte Ldtに入社。London Business School経営学修士

Anaplanを活用した業務改革で、計画策定のスピードアップ・精度向上を図る。
PLを作成するとBS/CF/資金繰り表まで一気通貫自動作成できる仕組みを実現。
更なる効率化を目指し対象業務拡大中。

2022年6月までの４年間、パナソニックホームズ株式会社　経理担当
取締役　常務執行役員を担当、その後、現職。

全社の計画策定及び見通し管理を推進する一方で、経理のＤＸ推進のため、管理会計の質向上・効率化を目指し、新経営管理システムの刷新・構築を実施中

財務・経営管理領域や計画系領域における業務改革・システム導入プロジェクトを多数経験。Anaplan Center of Excellence統括責任者。

主として製造業における業務プロセス改革、システム導入プロジェクトを多数経験。パナソニック ホームズ様へのAnaplan導入・展開プロジェクト管理者。

日揮グローバルの調達部では、数万アイテムの見積をExcelで集積しており、業務負荷や属人化の面で課題があった。本講演では、これらの課題に対してどのようにアプローチし、Anaplan導入を行っているかを紹介します。

2014年　日揮株式会社（現：日揮ホールディングス株式会社）入社2019年よりPROC Reforme（次世代調達システム開発）に従事

【略歴】
2016年 エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ入社
2020年 野村総合研究所入社
現在　札幌ソリューション開発一部　システムコンサルタント

【専門領域】
Anaplan導入支援

【略歴】
2002年　野村総合研究所入社
2012年 中国北京 清華大学留学
現在 経営DXコンサルティング部 プリンシパル

【専門領域】
調達業務、コーポレート業務を中心に大手日系企業の変革支援

【略歴】
2018年　野村総合研究所入社
現在 経営DXコンサルティング部（兼　札幌ソリューション開発一部）

【専門領域】
SaaSを活用したデジタル業務改革（主に調達・営業・コーポレート領域）

企業の意思決定と計画業務向上を支援する為にBigQuery 及びAI/ML 機能とAnaplanのシームレスな統合は必須です。Google Cloud 上で動作する Anaplan のエンタープライズプランニングとGCPの連携はお客様に計画業務の向上を提供するのと同時に、全社規模のデータ活用プラットフォームを実現します。

Google Cloudにてデータ アナリティクス分野の事業推進を担当。DWHを始めDatabase、BI、AIを含むデータ活用分野にて20年以上にわたる実績があり、現在はGoogleCloudにてBigQueryを始めとするDataAnalyticsソリューションの事業開発を担う。

不確実な未来に立ち向かうため、「変化に強いSCM」が求められています。生産・販売の双方向の変化に迅速に対応するべく、調達計画の高度化に取り組まれている東レ・メディカル様の事例をご紹介します。

計画業務のプロフェッショナルとして、計画系ソリューションの企画・導入・セールスを推進。現在は製造DX部隊にて、SCM製造業務オファリングにおけるグローバルでのビジネス企画・立上を担当。

製造業のお客様を中心に計画業務領域のパッケージ開発・導入・提案を経験し、現在は計画ビジネスにおける企画を担当。

透析製品の事業企画・マーケティング担当を経て、2016年からSCM製造業務における計画系システムの企画・立上を担当。営業・製造・調達分野で様々なシステム開発経験を持つ。

Anaplanはファイナンスと他領域を繋ぐ部分では強力なツールになる一方、導入当初のスコープやモデリングが非常に重要です。実例を交えてファイナンス領域での導入アプローチをご説明します。

日系SIerを経て、2013年より現職。ERP導入の会計領域からスタートし、連結会計・経営管理領域の業務・ITのコンサルティングに多数従事。海外拠点へのサブ連結導入等、グローバル案件対応に強みを持つ。

会計事務所系コンサルティングファームを経て、2014年より現職。連結会計・連結業績管理システムの導入に数多く従事。管理会計から制度会計まで幅広いシステム導入の経験を有する。

保険業界を取り巻く顧客や産業構造の変革に伴い、計画業務の重要性が高まっています。デロイトでは、保険業界に特化した意思決定高度化に寄与するアセットを保有しており、今回は、その中からU/Wに係る高度化の事例をご紹介します。

保険業界に対して事業戦略立案、営業改革、ガバナンス設計、業務効率化、システム導入支援などのプロジェクトを数多く手掛けている。戦略構想から実行まで確実に変革を実現する改革マネジメントを得意としている

総合系コンサルティングファーム等を経て現職。これまでに生損保の支援を通じて、戦略策定、ファイナンス&リスク、業務改革、PMO、DX等の数々の変革プロジェクトに従事

AI需要予測に取り組むと、データや人材不足、ROIの壁、AIの予測結果の解釈の問題など、多くの課題にぶつかります。本講演では、取り組みを確実に前進させるためのアプローチについてお話しします。

米国系コンサルティング会社を経て現職。データを活用したコンサルティング、AIの業務適用をご支援するチームをリードし、様々な業界・機能領域で、高度なデータ解析技術による、データの利活用プロジェクトを推進。

主要なデータアナリティクス、プランニングソリューションの導入コンサルティングに25年以上従事し、2016年にAnaplan Japan立ち上げに参画後、プリセールスチームをリード

環境問題が拡大する中、GHG（温室効果ガス）排出削減は全企業の至上命題です。SCM計画を応用し、企業活動で生じる将来のGHG排出量を予測、プロアクティブな対策を検討できる仕組みを提案します。

大手鉄鋼メーカー、外資系ERPベンダー、国内コンサルファームを経て現職。製造業のグローバルSCM構築、生産/調達領域の業務改革、次世代ERP導入支援など中心に、多くのコンサルティング経験を有する。

Anaplanを活用した費用対効果の高い改革の進め方や業務毎の事例、他システムからの連携の事例をご説明。業務例　マーケティング・営業計画、人事関連、財務計画、研究開発でのポートフォリオマネジメント

IBMビジネスコンサルティングサービスを経て、当社コンサルティング事業立ち上げに参画。医薬品、製造などでのBPRやデータ分析業務を得意領域とする。京都大学大学院工学研究科建築学専攻　修士課程修了

計画業務の精度を向上させるには、多様なデータが必要です。Google Cloud の SAP Cortex + Analytics Hub を活用することで、自社ERPデータと外部データを Anaplan とシームレスにつなぎ、データドリブンな計画業務を実現します。

日系 SIer 企業にてデータベース エンジニア、テクノロジー コンサルタントを経て、2021 年より現職。Google Cloud のデータ アナリティクス領域のスペシャリストとして、データ活用を支援

企業の意思決定と計画業務向上を支援する為にBigQuery 及びAI/ML 機能とAnaplanのシームレスな統合は必須です。Google Cloud 上で動作する Anaplan のエンタープライズプランニングとGCPの連携はお客様に計画業務の向上を提供するのと同時に、全社規模のデータ活用プラットフォームを実現します。

Google Cloudにてデータ アナリティクス分野の事業推進を担当。DWHを始めDatabase、BI、AIを含むデータ活用分野にて20年以上にわたる実績があり、現在はGoogleCloudにてBigQueryを始めとするDataAnalyticsソリューションの事業開発を担う。

競争激化、少子高齢化などを背景に、優秀な人材の獲得と維持が求められる昨今、要員計画の重要性が高まっています。10万人以上の従業員を抱える大手製造業での要員計画を起点としたDX事例をご紹介します。

外資コンサルファームにて経営管理領域のコンサルを務め、事業会社の企画職を経て、現職。Ridgelinezでは、計画マネジメント変革、及び、Process Orchestrationを担当。

Anaplanはパートナー企業様とGHG排出量削減ソリューションの準備を進めています。本セッションでは、今日のESG/GHG関連のトレンドや、Anaplanの活用領域をデモンストレーションを通じてご案内いたします。

主要なデータアナリティクス、プランニングソリューションの導入コンサルティングに25年以上従事し、2016年にAnaplan Japan立ち上げに参画後、プリセールスチームをリード

多くの企業がDXを掲げる中、投資対効果の評価に苦心しています。本セッションでは、Anaplanによる計画系DXの効果の考え方や、具体的な投資対効果を実現した企業事例についてご紹介します。

日系シンクタンク、外資系コンサルティングファーム、Salesforce.comを経て2020年にAnaplan Asia Pte Ldtに入社。London Business School経営学修士

Anaplanを活用したNRI流の人的資本ダッシュボードを紹介
【こんな方にお薦め】
・バケツリレー解消後の、次のAnaplan活用方法を検討中
・人的資本のデータ活用を検討中”

【略歴】
2002年　野村総合研究所入社
2012年　中国北京　清華大学留学
現在　経営DXコンサルティング部　プリンシパル

【専門領域】
調達業務、コーポレート業務を中心に大手日系企業の変革支援

【略歴】
2007年　野村総合研究所入所
現在　経営DXコンサルティング部　エキスパートコンサルタント

【専門領域】
人事・人材マネジメント改革、人事制度設計、タレントマネジメント、組織開発

・Anaplanを活用したデジタル改革のポイント
・販売計画、生産計画、在庫計画のデジタル化の事例紹介
・各種計画系業務をデジタル化する際の他システムとの連携の事例紹介

IBMビジネスコンサルティングサービスを経て、当社コンサルティング事業立ち上げに参画。医薬品、製造などでのBPRやデータ分析業務を得意領域とする。京都大学大学院工学研究科建築学専攻　修士課程修了

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