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多くの従業員の方々に毎日データを利用してもらうにはどうしたらよいでしょうか？ 社内のいたるところで行われているたくさんの会議の生産性を上げるにするにはどうすればいいのでしょうか？ このセッションでは、エンゲージメントを促進し、ビジネスの生産性を上げる方法を見ていきます。 より幅広いビジネスユーザーがデータに触れることが、事実に基づく意思決定とプロセス改善を促進します。

今や、データは単に理解を助けるだけでなく、重要な意思決定を推進するものになりました。社会生活やビジネスの継続のために、データを必要とするすべての人にデータの力を与えること、データから答えを得る必要があるすべての人にその方法を提供すること、Tableauが実現するビジュアルアナリティクスの今日と明日を是非体験してください。 Tableau Conference-ishで発表された、アナリティクスの新機能についてもご紹介します。

このコロナ禍で金融業界においてもデータ経営およびカスタマーアナリティクスの重要性が高まっています。本セッションでは、金融機関がTableau + Salesforceのアナリティクスソリューションを活用し、いかに金融業界特化のアナリティクスのベストプラクティスを実践できるか、デモンストレーションも交えてご紹介いたします。

真のデータ・ドリブン組織になるためには、データを企業のアイデンティティに組み込む必要があります。また企業における文化の変革や新たな醸成は、困難であると同時に最も重要なプロセスの１つです。Tableau Blueprintのコア機能を実践しているお客様事例から見えてくる、データ・リーダーになるとはどういうことかを個人、部署、組織レベルで解説します。

今日のデータドリブンな世界では、組織はセキュリティを妥協することなくセルフサービスとガバナンスのバランスを取る必要があります。Tableauデータマネジメントがどのようにデータの管理を改善し、プラットフォーム上でのセルフサービス分析の導入を加速させ、常に信頼できる最新のデータを使用した意思決定を支援するのか、このセッションでご確認ください。 Tableau Conference-ishで発表された、データマネジメントの新機能についてもご紹介します。

Salesforce Customer Success Platformにより、小売業者はデータに基づくビジネスインサイトを獲得することができます。また、エンドツーエンドの注文ライフサイクル管理を実現するツールを使用し、シームレスな購入エクスペリエンスを創出可能です。 購入から返品の履行に至るまで、小売業者が効率性と利益を最大化し、顧客第一主義のエクスペリエンスを実現する方法をご紹介します。

「データは新しい黄金である」という言葉や似たような表現を聞いたことがあるかもしれませんが、この言葉はデータ資産の外部化ではどのような意味を持つのでしょうか。このセッションでは、データの外部化を検討するべき理由、その方法、そしてデータの外部化により Tableau のお客様が享受している大きなメリットをご紹介します。

TableauとSalesforceのEinstein Analyticsは、どちらも強力で完全なアナリティクスソリューションを提供しています。そして今、統合されたチームによって、この2つを統合するビジョンが生まれました。今後、TableauとEinstein Analyticsとの融合は加速度的に進んでいきます。両者がベストを結集し、どのように連携して世界をリードする分析プラットフォームを提供していくのか、その可能性を感じていただくセッションです。

データはデジタルトランスフォーメーションの中核となっており、現在では多くの組織がデジタルトランスフォーメーションの「ジャーニー(旅)」をこれまで以上に迅速に進めています。これらの要求に対応するためには、データ統合がデジタルトランスフォーメーションにおける鍵となり、その後にインサイトが続き、関連性と競争上の優位性を維持することができます。このセッションでは、データをAPI主導の接続性に変換し、セルフサービスのビジュアル分析に変換してインサイトを提供するまでの道のりを共有します。

現在、コロナウィルスの流行や東京オリンピックに伴い、航空業界では目まぐるしくマーケット環境が変わっています。その環境下、JALではデータ分析の深化こそが競争に勝ち残る鍵と考えており、リアルタイムで正確な現状把握・課題抽出ができる分析環境の構築を目指しTableauを導入しました。その導入事例の紹介と路線事業における今後のデータ活用の展望についてお話しします。

2017年日本航空株式会社に入社。国内線予約センターで予約業務に従事後、2019年より現部署にて米州路線の収入最大化を目指し、競争環境や予約動向を分析を行っている。

科学技術分野における政策立案機能のDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するため、我が国の研究、教育、産学連携等の各分野における指標・データを収集し日本全体のマクロの状況からミクロの状況まで掘り下げて分析することのできるプラットフォーム（e-CSTI）を立ち上げました。本年3月以降、関係府省庁、大学、研究開発法人等の関係者との共有を開始しています。e-CSTIの中においてTableauの機能を使うことにより、わかりやすく見える化することが可能となっています。

東京大学理学修士、米国ジョージタウン大学MBA修了。経済産業省において二度、大学政策関係の部署を経験。2018年10月以降内閣府CSTIにおいて参事官として着任。

（仮）株式会社タニタ様においては、営業部門、物流部門などで広くTableauをご活用頂き、非常に大きな経営効果を創出しています。Tableauを導入してから、現場にどのように使わせていくのか、組織内でのデータ推進を担務されている方にとっては、もはや共通の課題です。本講演においては、タニタ様が何故Tableauを導入したのか、その経緯から、現場への利用促進をどのように進めていったのかをお話頂きます。

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総合広告代理店等数社を経験する中、エンジニアから各種データ専門職等の経歴を経て現在に至る

自社のビジネスをデータで可視化しながらいかに改善の意思決定を迅速化できるか。我々はその課題に対し、tableauを用いた「BI CoE」を立ち上げ、社員全体のスキル底上げとデータドリブンカルチャーの浸透を図っています。同時に、クライアントのマーケティングや事業を支援する中で、そのコンディションを可視化するためのダッシュボードの設計・構築サービスを提供しています。そうした社内外の事例や取り組みのご紹介を通じて、BI推進におけるエッセンスをお伝えする時間にできればと考えています。

1998年に日本電信電話（NTT）に入社し、システムインテグレーション、広告宣伝、サービス企画に従事した経験を経て、2006年に博報堂入社。以降マーケティング領域に携わり続け、近年は顧客獲得やCRMを横断した統合マーケティングやデジタルソリューション領域に従事し、2019年6月からはADKにジョイン。本年からは同社のデータドリブンマーケティング領域を統括し、自社の構造改革及びクライアント向け統合マーケティングやDXプランニングを推進中。

三井住友海上では、取引先企業様のデータ、当社の契約・事故データ、外部データをもとに、リスク分析や予測モデルを提供する『RisTech』というサービスを展開しています。 セッションの前半では『RisTech』 におけるTableauの活用事例をご紹介いたします。 また、三井住友海上は2019年度よりTableau を導入し、現在140名がビジネスユーザー向け分析ツールとして利用しています。 セッションの後半では、本社ビジネスユーザー向けの育成事例についてご紹介いたします。

1979年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部/同大学院政策・メディア研究科卒業。 NTT東日本・SPSS/日本IBM・アマゾンジャパン・百貨店・通販企業等を経て2018年5月より現職。様々な業界で営業やデータ分析を経験。顧客視点に基づいたCRMやマーケティング分析、データを用いた新規ビジネス開発が専門。

1978年生まれ。2007年三井住友海上に中途入社。地方中核都市のリテール営業を経て、2015年より営業企画部営業IT推進室にて損保代理店向けシステム活用推進、データ分析基盤構築プロジェクト、CRMシステムの開発等を担当。2018年のデジタル戦略部の新設時より現職。2020年2月にリリースしたMS1 Brainの開発および関連データ分析とともに、データ分析基盤の開発運用業務、AutoML・BIツールの社内推進を担当。