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  • 2010/03/26 掲載

「見える化」による経営分析。ビジネス・インテリジェンス（BI）システム構築の課題と留意点

【特集】日本版SOX法やIFRS対応など～苦境をチャンスに変える勝ち組企業のIT投資とは
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ホワイトペーパー
製品資料
経営環境の変化が激しい時代、成長企業が飛躍するために有効活用すべき経営資源は「情報」である。ビジネス・インテリジェンス（BI）とは、人、技術、データを取りまとめ、意思決定につながる有効な情報を提供することを指す。BIの大部分が、データを深く掘り下げながらBI技術を活用することだとすると、BIの活用に関する仕事の責任は「システム導入担当者」にあると思われるかもしれない。しかし、「ビジネス上の意思決定者」も、BIを自らが必要としている情報や分析のニーズに一致させる上で、同様に重要な役割を担うことになる。本資料では、実務を担う「ビジネス上の意思決定者」が「システム導入担当者」との協働を成功させるうえで有効な、BI導入の手引きとして、BIで推進する「見える化」による経営分析の手法や、BIシステム構築に向けての最初に取り組むべき留意点を紹介する。

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